該客戶是一家以預應力產(chǎn)業(yè)為特色的國有大型企業(yè)（以下簡稱M公司）。公司經(jīng)過近五十年的發(fā)展，已成為集設計研發(fā)、技術咨詢、生產(chǎn)制造、監(jiān)測檢驗、工程施工于一體的多元化、專業(yè)化公司。產(chǎn)品的產(chǎn)銷量雄居世界同行首位。公司作為具有戰(zhàn)略前瞻性和創(chuàng)新型的企業(yè)，不僅僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，更著眼于為市場提供一體化、一站式、全方位、全生命周期的系統(tǒng)解決方案，著眼于為客戶解決工程建設中的眾多問題，努力把企業(yè)打造成為世界級的中國品牌！

一、客戶背景介紹

該客戶是一家以預應力產(chǎn)業(yè)為特色的國有大型企業(yè)（以下簡稱M公司）。公司經(jīng)過近五十年的發(fā)展，已成為集設計研發(fā)、技術咨詢、生產(chǎn)制造、監(jiān)測檢驗、工程施工于一體的多元化、專業(yè)化公司。產(chǎn)品的產(chǎn)銷量雄居世界同行首位。公司作為具有戰(zhàn)略前瞻性和創(chuàng)新型的企業(yè)，不僅僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，更著眼于為市場提供一體化、一站式、全方位、全生命周期的系統(tǒng)解決方案，著眼于為客戶解決工程建設中的眾多問題，努力把企業(yè)打造成為世界級的中國品牌！

二、培訓需求分析

該公司提出培訓意向后，為了準確的把握客戶公司存在的問題及培訓需求，漢捷顧問組通過和公司接口人的交流，初步明確了公司的需求：

1、 對產(chǎn)品開發(fā)流程進行梳理，以便更多、快、好、省的開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品。

2、 隨著公司業(yè)務發(fā)展，項目越來越多，對項目的立項和決策以及項目管理提出更高要求。

3、 對產(chǎn)品流程進行規(guī)范，為后續(xù)上PDM系統(tǒng)打下良好基礎。

三、漢捷的解決方案總思路說明

能夠快速地推出滿足客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的能力是一個企業(yè)的核心競爭力所在，因此，為了幫助研發(fā)項目經(jīng)理規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程，不斷提高研發(fā)管理能力，并根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)管理最佳實踐，對公司產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理體系進行優(yōu)化，以提高企業(yè)核心競爭力。根據(jù)與客戶的溝通，此次產(chǎn)品開發(fā)項目管理運作流程總體思路如下：培訓+流程梳理+輔導，培訓一塊，梳理一塊，輔導一塊，落地一塊。

◆?建立端到端的項目管理流程，不斷固化研發(fā)體系改進成功實踐流程和管理，并提升運作效率。

◆??建立項目分類和立項機制，從而保證“做正確的事”。

◆?定義和規(guī)范各個部門在項目中活動和角色，從而提升跨部門運作,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

◆??提供業(yè)界最佳研發(fā)項目模板，指導M公司形成自己的模板。

◆??對流程進行培訓和實戰(zhàn)模擬，從而有效落地。

四、詳細實施方案：

通過對客戶方的現(xiàn)狀分析，并結合漢捷顧問專業(yè)意見，給出方案如下：?

五、客戶評價：

?此次系列培訓以“培訓+輔導”的形式開展，所有培訓和咨詢輔導圓滿結束后，M公司后續(xù)將學習到的科學的工作方式和方法逐步與實際工作相結合，逐漸梳理并優(yōu)化了公司內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理規(guī)范和相關模板、表格等，并堅持做好流程的執(zhí)行和監(jiān)督工作。

對于此次合作，不論是漢捷講師和顧問的專業(yè)度還是此次合作的效果，客戶都給與了非常高的評價。