一、公司介紹
惠州華陽通用電子有限公司是惠州市華陽集團股份有限公司（股票代碼：SZ002906）全資子公司，成立于2002年，是一家專注汽車電子研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的國家級高新技術(shù)企業(yè)。
公司致力于為客戶提供智能駕駛艙解決方案及車載信息娛樂系統(tǒng)、液晶儀表、流媒體全視屏后視鏡、空調(diào)控制、胎壓監(jiān)測、高級駕駛輔助系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品與服務(wù)。?
公司始終堅持以客戶為中心，堅持創(chuàng)新，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。目前公司產(chǎn)品已行銷世界80多個國家和地區(qū)。
二、 戰(zhàn)略推行過程
華陽通用戰(zhàn)略規(guī)劃體系推行歷程：
◆??項目調(diào)研：2018年11月19日起漢捷咨詢顧問胡紅衛(wèi)（首席顧問）、孫豪亮（資深顧問） 、靖爽（資深顧問）對華陽通用進行為期三天的深度調(diào)研，調(diào)研對象包含華陽通用高管（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、中層及核心骨干等，共計調(diào)研63人?
◆??項目匯報：2018年12月12日，漢捷咨詢顧問組就調(diào)研診斷報告和項目建議書進行現(xiàn)場匯報，匯報對象為華陽通用中高管?
◆??咨詢項目：2019年4月22日，華陽通用咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃體系咨詢子項目（分為三個子項目實施，該子項目為第一個實施）正式啟動，咨詢內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司/業(yè)務(wù)/職能三層戰(zhàn)略規(guī)劃）、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及按照戰(zhàn)略規(guī)劃流程進行試運行的全程輔導(dǎo)
三、 公司面臨主要問題
1.調(diào)研分析框架
調(diào)研從以下四個層面、十三個領(lǐng)域進行全面分析：
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2.戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品管理存在的主要問題
分析層面 | 領(lǐng)域 | 發(fā)現(xiàn)的主要問題 |
戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 1、缺乏正式、分層的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織保障不明，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃流程，缺少評審和決策機制 |
經(jīng)營計劃 | 2、經(jīng)營計劃以財務(wù)預(yù)算為主，組織績效管理缺位，過程回顧及監(jiān)控不足 |
組織結(jié)構(gòu) | 3、缺乏以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，偏重職能化，研究院有些名不符實，缺乏真正的市場部門，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)組織上未有效分離，產(chǎn)品驗證組織偏弱 |
產(chǎn)品管理 | 產(chǎn)品規(guī)劃 | 4、缺乏中長期需求信息支撐，產(chǎn)品規(guī)劃流程不健全，市場導(dǎo)向不強，規(guī)劃能力不足，無法輸出有前瞻性、有效的規(guī)劃 |
技術(shù)規(guī)劃 | 5、缺乏產(chǎn)品規(guī)劃輸入，平臺/技術(shù)/CBB提煉不足，技術(shù)規(guī)劃缺乏團隊運作，缺乏決策，規(guī)劃實際執(zhí)行效果差 |
立項管理 | 6、立項管理粗放，只關(guān)注盈利，缺乏項目組合分析、投資分析及落地執(zhí)行策略，高層立項決策評審缺失，立項項目過多，無收入項目占比大 |
3.產(chǎn)品規(guī)劃問卷調(diào)查結(jié)果
注：百分比代表員工贊同此觀點的比例，分值越高說明問題越突出。
從問卷調(diào)查的結(jié)果來看，公司的產(chǎn)品規(guī)劃很不樂觀：主要的問題是缺乏明確的路標(biāo)指引；產(chǎn)品規(guī)劃中忽略了技術(shù)規(guī)劃，這將導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)的不確定性影響產(chǎn)品開發(fā)的順利進行；缺乏對市場的系統(tǒng)分析，產(chǎn)品規(guī)劃缺乏競爭力。
四、 主要咨詢解決方案
1.基于MM&BLM的SP/BP戰(zhàn)略管理整體框架
?2.建立結(jié)構(gòu)化的公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）流程
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3.公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)跨部門團隊設(shè)計
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4. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程概覽
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5. 階段流程圖示例（戰(zhàn)略方向階段）
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6. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃活動說明（舉例）?
五、 目前主要效果-戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）流程運行效果突出
2019年7月中旬以后，華陽通用總經(jīng)理張總帶來團隊，運用戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板，擬制未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃報告，成功向集團進行匯報，獲得高度認(rèn)同。?
2020年5月份開始，對戰(zhàn)略規(guī)劃流程的相關(guān)模板進行了優(yōu)化，計劃從7月開始進行下一輪3年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。同時，華陽通用涉及戰(zhàn)略規(guī)劃的主要成員（公司級、業(yè)務(wù)級、職能三層均有核心代表）通過積極參與，統(tǒng)一了思想意識，掌握了系統(tǒng)性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃方法，從而為制定高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃建立了組織基礎(chǔ)和能力保障機制。?