方太打造IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與研發(fā)管理體系

發(fā)布日期:
2019-09-12

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方太打造IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與研發(fā)管理體系

咨詢項(xiàng)目概況






方太是中國(guó)廚電領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者

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中國(guó)廚電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新引領(lǐng)者

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獲21 項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)(德國(guó)iF大獎(jiǎng)和Red Dot 紅點(diǎn)大獎(jiǎng)),獲獎(jiǎng)數(shù)量行業(yè)遙遙領(lǐng)先。

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行業(yè)首家獲得質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)--“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

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方太高端油煙機(jī)連10多年銷量真正遙遙領(lǐng)先。高端燃?xì)庠?、高端消毒柜連續(xù)10多年銷量全面遙遙領(lǐng)先。


方太I(xiàn)PD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與研發(fā)管理體系變革實(shí)踐

方太公司從2003年開始導(dǎo)入IPD研發(fā)體系,并持續(xù)進(jìn)行研發(fā)管理體系的擴(kuò)充及優(yōu)化,設(shè)計(jì)及實(shí)施高效的IPD研發(fā)管理體系,后面推行SP/BP戰(zhàn)略管理體系、產(chǎn)品線組織模式及運(yùn)作管理體系,從而建立了全面的IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及研發(fā)管理體系。


方太打造IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與研發(fā)管理體系

方太I(xiàn)PD變革項(xiàng)目概況

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變革目的:

持續(xù)打造并保持企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品力是方太公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的核心。在2003年之前,方太主要依靠創(chuàng)始人主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新,單純依賴創(chuàng)始人已成為成長(zhǎng)的瓶頸,需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽矿w系能力推動(dòng)產(chǎn)品力提升、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
??

變革歷程

2003年4月~ 2018年12月,分8期實(shí)施(第8期為長(zhǎng)期輔導(dǎo))
IPD1.0|集中建設(shè)期:2003年4月~2005年3月
方太打造IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與研發(fā)管理體系
【內(nèi)容】

??由方太總裁茅總決策,首次導(dǎo)入IPD體系,并列為方太2003年十件大事之一;

??建立了基本的IPD體系,重點(diǎn)內(nèi)容:產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式、CBB初步實(shí)踐,以及配套的HR機(jī)制。

【階段效果】

??提高了開發(fā)效率與計(jì)劃完成率、縮短開發(fā)周期44%;

??促進(jìn)了方太后續(xù)十年的快速、高質(zhì)發(fā)展,初步取得了中高端廚電的領(lǐng)導(dǎo)地位。


IPD2.0|集中建設(shè)期:2014年11月~2018年12月
方太打造IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與研發(fā)管理體系
【內(nèi)容】

??補(bǔ)充/優(yōu)化升級(jí)版IPD2.0,共13個(gè)模塊;

??重點(diǎn)內(nèi)容:需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)/平臺(tái)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)流程、CBB管理,以及產(chǎn)品線組織變革、任職資格體系優(yōu)化,并建立了保障持續(xù)改進(jìn)的IPD-TPM體系。

【總體效果】

??全面構(gòu)建了一流的產(chǎn)品及研發(fā)管理體系,保障方太從2003年5億元左右的銷售收入提升到2022年162億,取得了顯著的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,穩(wěn)固了中國(guó)中高端廚電市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位;

??產(chǎn)品創(chuàng)新能力明顯提升,如:首創(chuàng)的水槽洗碗機(jī)上市兩年就成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)市占率第一的領(lǐng)導(dǎo)品牌。保障了方太公司不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)、高效增長(zhǎng)。

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方太打造IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與研發(fā)管理體系

第1期咨詢項(xiàng)目解決方案




第一期咨詢啟動(dòng)背景(2002年的方太)

寧波方太廚具有限公司在2003年銷售5億元,連續(xù)五年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)占有率第二位。方太人以“讓家的感覺更好”為宗旨,始終堅(jiān)持“中高檔精品”的產(chǎn)品定位以及“高檔、獨(dú)特、領(lǐng)先”的開發(fā)原則,先后研制開發(fā)出多個(gè)系列吸油煙機(jī)等廚房用具,獲得外觀及實(shí)用新型等國(guó)家專利五十五項(xiàng),被評(píng)為全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品,方太商標(biāo)被認(rèn)定為浙江省著名商標(biāo)。

方太的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品力上。如何從過去主要依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繖C(jī)制、系統(tǒng)和組織能力推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新,這是方太研發(fā)方面迫切需要解決的核心問題。

為此,方太總經(jīng)理茅忠群先生果斷決策,決定聘請(qǐng)漢捷研發(fā)管理咨詢公司對(duì)研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的改善,并將此事列為方太2003年十件大事之首。

漢捷咨詢派出了以胡紅衛(wèi)總經(jīng)理為咨詢方項(xiàng)目經(jīng)理的咨詢團(tuán)隊(duì)。


方太I(xiàn)PD項(xiàng)目的目標(biāo)及范圍(2003年)

IPD研發(fā)導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目于2003年4月16日正式啟動(dòng),項(xiàng)目的總體目標(biāo)界定為:計(jì)劃用6個(gè)月的時(shí)間,設(shè)計(jì)及實(shí)施高效的IPD研發(fā)管理體系。

方太打造IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與研發(fā)管理體系

第一期咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
方太咨詢項(xiàng)目于2003年4月16日正式啟動(dòng),項(xiàng)目的總體目標(biāo)為:計(jì)劃用6個(gè)月(2003年4月16日-10月16日)的時(shí)間,設(shè)計(jì)及實(shí)施基于IPD的研發(fā)管理體系。

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? ?項(xiàng)目核心問題及解決方案

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方太I(xiàn)PD項(xiàng)目第1期導(dǎo)入過程

采用變革大師約翰?科特的“變革管理的八步法”,導(dǎo)入變革管理。

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變革管理第1步:動(dòng)員及調(diào)研診斷

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變革管理第2步:組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

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變革管理第3、4步:確定變革愿景并溝通愿景

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變革管理第5步:確定原則并授權(quán)行動(dòng)

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變革管理第6步:制造短期成效

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變革管理第7、8步:不要放松、鞏固變革成果


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試運(yùn)行結(jié)束后,成立優(yōu)化小組,制定并實(shí)施體系優(yōu)化計(jì)劃,不斷總結(jié)提高!


IPD研發(fā)管理變革效果(IPD運(yùn)行一年后)
截止2004年11月30日:
1、同時(shí)在線項(xiàng)目:43項(xiàng),增加1.5倍(研發(fā)人員僅增加20%)
2、已完成項(xiàng)目:15項(xiàng),共計(jì)23款。
3、按時(shí)完成率:80%(誤差:超過項(xiàng)目完成時(shí)間15天內(nèi))
4、研發(fā)周期縮短50%:平均研發(fā)周期(不包括SKD、改進(jìn)型)9個(gè)月,單個(gè)項(xiàng)目最長(zhǎng)周期是12個(gè)月(SL01/SL02-原丁鴻的項(xiàng)目),最短的5個(gè)月(EH02)。IPD項(xiàng)目實(shí)施前的平均研發(fā)周期約為16個(gè)月。


——數(shù)據(jù)摘自FT公司《研發(fā)體系優(yōu)化項(xiàng)目工作回顧》






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第2期咨詢項(xiàng)目解決方案





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2004年方太進(jìn)行了第2期IPD咨詢項(xiàng)目


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咨詢背景

為了更好地讓IPD落地,帶來(lái)更大的效果,更好地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,方太2004年聘請(qǐng)漢捷咨詢開展研發(fā)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目。


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項(xiàng)目效果

研發(fā)人員的工作積極性得到明顯提高。根據(jù)調(diào)查,研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織氣氛從原來(lái)的中間態(tài)偏消極態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)閺闹虚g態(tài)偏激發(fā)態(tài)。



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第3期-7期項(xiàng)目情況介紹





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方太I(xiàn)PD建設(shè)依據(jù)“整體規(guī)劃、分布實(shí)施”原則

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方太公司IPD體系七期咨詢項(xiàng)目模塊分布

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整體規(guī)劃、分步實(shí)施計(jì)劃
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第8期與后記



經(jīng)過7期咨詢項(xiàng)目后,啟動(dòng)IPD長(zhǎng)期輔導(dǎo)項(xiàng)目(第8期)

方太公司歷時(shí)15年,全面、系統(tǒng)導(dǎo)入IPD體系,進(jìn)行了良好的實(shí)踐與優(yōu)化,構(gòu)建了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為邁向千億目標(biāo)打下了雄厚的基礎(chǔ)。
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現(xiàn)在的方太,以及對(duì)未來(lái)的展望…

方太堅(jiān)持每年將不少于銷售收入的5%投入研發(fā),擁有包含廚房電器領(lǐng)域?qū)<以趦?nèi)的750余人的研發(fā)人才團(tuán)隊(duì),在IPD體系的推動(dòng)下,方太產(chǎn)品創(chuàng)新能力持續(xù)提升,銷售額從2003年5億到2022年162億,是國(guó)內(nèi)第一家超過100億、150億的廚電企業(yè),目前已成為中國(guó)高端廚電領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,國(guó)際化擴(kuò)張迅猛,其產(chǎn)品價(jià)格高出西門子同類產(chǎn)品10%左右,顯示其強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

截至2022年4月,方太已擁有7639件授權(quán)專利,其中發(fā)明專利數(shù)量1906件。

方太立志成為偉大的企業(yè),已提出在不遠(yuǎn)的將來(lái)達(dá)到1000億的銷售目標(biāo)!



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