一、項(xiàng)目簡介

公司介紹

深圳市創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械有限公司（簡稱臺(tái)群精機(jī)）是創(chuàng)世紀(jì)（股票代碼：300083）旗下全資子公司，公司成立于2005年，是一家集智能裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。

創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械旗下?lián)碛蠺aikan臺(tái)群、Yuken宇德等品牌，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品品種齊全，涵括鉆攻機(jī)、零件加工中心、模具加工中心、車床、龍門加工中心、玻璃精雕機(jī)、雕銑機(jī)、高光機(jī)等系列精密加工設(shè)備。經(jīng)過多年發(fā)展，創(chuàng)世紀(jì)已經(jīng)成為國內(nèi)自動(dòng)化系統(tǒng)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

公司總部位于深圳市寶安區(qū)，擁有四個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，廠房面積達(dá)300000余平方米，員工2000人，月產(chǎn)出3000多臺(tái)機(jī)器。作為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司建有一支的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。??

咨詢項(xiàng)目總體進(jìn)度安排

本項(xiàng)目里程碑計(jì)劃如下圖所示，項(xiàng)目總周期約4個(gè)月，包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營目標(biāo)分解、組織績效4個(gè)階段，在項(xiàng)目啟動(dòng)后，將制定詳細(xì)的工作計(jì)劃?

二、公司面臨主要問題

近年業(yè)務(wù)發(fā)展與整體運(yùn)行分析

創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械近年來業(yè)務(wù)發(fā)展有所波動(dòng)，但總體上處于上升勢(shì)頭，尤其2020年業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越。從計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值的偏差來看，一方面由于3C行業(yè)不確定性高和預(yù)測(cè)能力不足，另一方面也反映了公司發(fā)展還沒有達(dá)到戰(zhàn)略牽引階段！

?

創(chuàng)世紀(jì)在戰(zhàn)略管理方面開展了大量工作?

創(chuàng)世紀(jì)高層非常重視戰(zhàn)略管理，希望通過戰(zhàn)略引領(lǐng)公司發(fā)展，并開展了大量工作，取得了顯著成效，比如：

?

經(jīng)過調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)世紀(jì)在戰(zhàn)略管理上存在以下問題

?

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，我們提出了11條方向性建議

?

三、戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的過程

第一階段：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的步驟

?

輸出《市場(chǎng)洞察報(bào)告》(舉例)

漢捷咨詢顧問全程輔導(dǎo)，編制了40多頁的《市場(chǎng)洞察報(bào)告》，對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)/客戶、競爭、自身進(jìn)行歸納分析，并進(jìn)行SWOT分析、市場(chǎng)細(xì)分分析，結(jié)合雙差分析識(shí)別了主要的業(yè)務(wù)增長機(jī)會(huì)。

?

輸出《戰(zhàn)略指引》(舉例)

戰(zhàn)略規(guī)劃一般劃分為確定戰(zhàn)略方向、編制業(yè)務(wù)單位與功能戰(zhàn)略、編制公司戰(zhàn)略三個(gè)步驟，戰(zhàn)略方向步驟主要輸出《戰(zhàn)略指引》，為后兩個(gè)步驟指明方向并提供整體指導(dǎo)。

?

輸出《產(chǎn)品線的戰(zhàn)略規(guī)劃》(舉例)

漢捷咨詢顧問全程輔導(dǎo)，幫助指導(dǎo)了六條產(chǎn)品線的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了產(chǎn)品線戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與組織能力策略等。

?

輸出《公司戰(zhàn)略規(guī)劃》(目錄示例）

?

第二階段：戰(zhàn)略解碼的整體框架

應(yīng)用BEM戰(zhàn)略解碼方法，導(dǎo)出CSF、KPI、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措、年度重點(diǎn)工作。

?

輸出公司CSF與戰(zhàn)略地圖（舉例）

?

輸出各級(jí)部門CSF&KPI管理表（舉例）

?

第三階段：經(jīng)營目標(biāo)/KPI目標(biāo)/重點(diǎn)工作分解

漢捷咨詢通過長期SP/BP咨詢實(shí)踐，已開發(fā)一整套年度經(jīng)營計(jì)劃的表格和模板，幫助企業(yè)制定各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。進(jìn)一步，可以通過漢捷HI-EPM戰(zhàn)略運(yùn)營軟件系統(tǒng)，將經(jīng)營計(jì)劃信息和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集成化管理。

?

輸出公司與各級(jí)部門的年度重點(diǎn)工作（舉例）

?

第四階段：組織績效管理

組織績效即公司與各級(jí)部門的績效，也是部門主管的個(gè)人的績效，包括KPI+重點(diǎn)工作及項(xiàng)目任務(wù)。組織績效是落實(shí)戰(zhàn)略的關(guān)鍵手段，需要與項(xiàng)目績效緊密結(jié)合。

?

《高層述職制度》基本框架

分為半年度述職、年度述職；

??述職主要內(nèi)容：

?◆?所轄領(lǐng)域KPI完成情況

?◆?年度重要目標(biāo)及重點(diǎn)管理改善計(jì)劃完成情況

?◆?組織建設(shè)和關(guān)鍵人才培養(yǎng)

?◆?個(gè)人能力發(fā)展及改進(jìn)點(diǎn)情況自述

?◆?個(gè)人行為表現(xiàn)

?◆?不足或待改進(jìn)之處

??述職程序：? ? ? ? ?

?◆?述職者填寫相關(guān)述職報(bào)告，向評(píng)委述職

?◆?集體評(píng)審，答辯，形成評(píng)審意見

?◆?匯總評(píng)審結(jié)果，并形成最終評(píng)審結(jié)果

輸出《組織績效管理辦法》

?

?

四、目前主要效果

經(jīng)過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解，并落實(shí)在組織績效管理上，在短短幾個(gè)月已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的效果：?

??戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性、共識(shí)度、明晰度明顯提升?

◆?改變了原來戰(zhàn)略規(guī)劃很粗放的面貌，形成了公司級(jí)、產(chǎn)品線級(jí)、功能領(lǐng)域級(jí)三個(gè)層面的完整戰(zhàn)略規(guī)劃?

◆?通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過程的參與，基本上達(dá)成了戰(zhàn)略共識(shí)和統(tǒng)一意志?

◆?明確了產(chǎn)品線業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃等核心戰(zhàn)略內(nèi)容

??完成了更加充分的年度經(jīng)營計(jì)劃通過戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、經(jīng)營計(jì)劃制定，形成了具體的戰(zhàn)略落地行動(dòng)方案

◆?成功導(dǎo)入BEM(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行模型)戰(zhàn)略解碼方法，構(gòu)建了CSF&KPI體系?

◆?完成了更加充分的年度經(jīng)營計(jì)劃

◆?改變了以往年度重點(diǎn)工作只是業(yè)務(wù)目標(biāo)的另一種表述的狀況，真正分層識(shí)別得出支撐戰(zhàn)略落地的創(chuàng)新性、突破性工作，并進(jìn)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目立項(xiàng)與分解?

??組織績效管理真正發(fā)揮了推動(dòng)戰(zhàn)略落地的功能

◆?建立了基于戰(zhàn)略目標(biāo)的公司與各部門KPI管理表，為組織績效目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)?

◆?解決了組織績效管理流于形式的問題，推動(dòng)戰(zhàn)略落地效果明顯提升

五、下一步推行建議

這次是創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械公司第一次按照系統(tǒng)方法論，在漢捷咨詢指導(dǎo)下，開展整體戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、組織績效管理等工作，所以存在一些不足，有待以后改進(jìn)：