一、?項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1、博力威科技簡(jiǎn)介

廣東博力威科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博力威”，股票代碼688345），是一家以鋰電池智能制造為基礎(chǔ)的高科技企業(yè)，也是《中國(guó)鋰電池出口前20強(qiáng)企業(yè)》和《中國(guó)電池百?gòu)?qiáng)企業(yè)》。

在廣東東莞，博力威布局了東城科技園、同沙工業(yè)園、石排三個(gè)鋰電池生產(chǎn)基地；在境外，成立了位于比利時(shí)的歐洲子公司以及香港子公司，同時(shí)在丹麥設(shè)立了鋰電池生產(chǎn)線。

目前，博力威的產(chǎn)品涉及電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)滑板車、共享電單車等電動(dòng)車應(yīng)用領(lǐng)域以及智能機(jī)器人、便攜式醫(yī)療設(shè)備、筆記本電腦、家用儲(chǔ)能和移動(dòng)電源等。

2、博力威與漢捷攜手開展DSTE管理變革項(xiàng)目

博力威科技成立于2010年，在創(chuàng)始人張總的帶領(lǐng)下迅速發(fā)展，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，并于2021年在科創(chuàng)板成功上市。

博力威在發(fā)展過程中，尤其是近年來非常注重管理體系的建設(shè)，如實(shí)施戰(zhàn)略解碼與績(jī)效管理體系、導(dǎo)入BLM模型與SP管理、開展IPD管理變革等。

在戰(zhàn)略管理體系建設(shè)方面，一直是公司高層關(guān)注的重點(diǎn)，成立了市場(chǎng)部負(fù)責(zé)推進(jìn)，在戰(zhàn)略解碼方法、KPI體系、績(jī)效管理、BLM方法、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（白皮書）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、跨部門戰(zhàn)略協(xié)同等方面開展了大量頗有成效的工作，但是在戰(zhàn)略管理方面還是存在突出問題：

???目前的戰(zhàn)略管理活動(dòng)比較散亂，沒有建立系統(tǒng)化、專業(yè)化的端到端戰(zhàn)略管理體系；

????沒有輸出完整的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（SP/BP）；

???戰(zhàn)略解碼比較粗放，只是偏重于KPI分解；

???沒有跨職能的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)化運(yùn)行機(jī)制。

2021年7月，博力威為了推進(jìn)戰(zhàn)略管理升級(jí)，經(jīng)過多家比較，選擇漢捷咨詢開展博力威DSTE變革管理咨詢項(xiàng)目。

二、 公司面臨主要問題

1、博力威在SP/BP管理上面臨的主要問題

2、博力威SP/BP管理變革的方向建議

1）構(gòu)建專業(yè)、簡(jiǎn)捷的SP/BP流程與配套團(tuán)隊(duì)機(jī)制

???建立SP流程、BP流程以及相應(yīng)的活動(dòng)說明、模板

???導(dǎo)入“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”

???導(dǎo)入BEM戰(zhàn)略執(zhí)行模型，用于戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）制定

???與IPD跨部門業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合，建立SP/BP運(yùn)行的跨部門決策團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

2）根據(jù)流程制定SP編制計(jì)劃、BP編制計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施

???根據(jù)流程與活動(dòng)表，制定SP-WBS計(jì)劃（3個(gè)月）、BP-WBS計(jì)劃（2個(gè)月）

???按照BP流程，建立年度預(yù)算編制計(jì)劃，并納入到BP-WBS計(jì)劃中

???按照計(jì)劃付諸實(shí)施，輸出完整的SP文件、BP文件

3）建立SP/BP數(shù)字化管理平臺(tái)

????將SP/BP的業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化

???構(gòu)建SP/BP數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)施SP/BP數(shù)字化IT平臺(tái)

???持續(xù)洞察機(jī)會(huì)、制訂戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突圍，奠定行業(yè)地位

4）持續(xù)運(yùn)營(yíng)DSTE流程，每年刷新戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并落實(shí)到績(jī)效管理中

???從公司級(jí)、產(chǎn)品線級(jí)、市場(chǎng)研發(fā)財(cái)務(wù)HR等功能層級(jí)全方位洞察機(jī)會(huì)、制訂戰(zhàn)略

???中高層形成戰(zhàn)略思維，提升機(jī)會(huì)洞察與戰(zhàn)略管理能力

???抓住行業(yè)機(jī)會(huì)窗，獲得業(yè)績(jī)突破，奠定兩輪車定制電池領(lǐng)域的行業(yè)NO.1地位

三、 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的過程

1、博力威DSTE變革項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

2、博力威&漢捷DSTE變革項(xiàng)目---咨詢現(xiàn)場(chǎng)集錦

3、博力威DSTE變革項(xiàng)目進(jìn)程

四、目前主要效果

博力威&漢捷DSTE變革項(xiàng)目---被評(píng)為“年度優(yōu)秀變革項(xiàng)目”

?咨詢主要成果一?

?咨詢主要成果二

公司的電動(dòng)自行車電池、電動(dòng)摩托車電池、儲(chǔ)能電池、智能家居電池、手提電腦電池等業(yè)務(wù)，洞察到行業(yè)大發(fā)展、國(guó)際化市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，1年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30-100%不等，并定下銷售收入3年增長(zhǎng)3倍的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將成為銷售額上百億企業(yè)，市值則有望從現(xiàn)在的不足百億，達(dá)到300-500億。

?咨詢主要成果三

公司戰(zhàn)略委員會(huì)、產(chǎn)品線戰(zhàn)略委員會(huì)、功能部門戰(zhàn)略管理小組運(yùn)行良好，干部的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理能力得到質(zhì)的提升。

?咨詢主要成果四

五、下一步推行建議

博力威SP/BP管理已經(jīng)取得了突出進(jìn)步，也存在一些不足，有待以后改進(jìn)：

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