公司需求管理體系存在的典型問題

四、主要咨詢解決方案

通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)

咨詢項(xiàng)目如何解決當(dāng)前業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題

咨詢項(xiàng)目的組織形式

項(xiàng)目的組織分為決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目執(zhí)行三個(gè)層次。?

項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)：建議包括集團(tuán)兼股份公司董事長、集團(tuán)總裁、股份公司總裁、股份公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)

合力項(xiàng)目總監(jiān)：建議由股份公司董事長或總裁，或主管副總裁

合力項(xiàng)目經(jīng)理：分為MM項(xiàng)目組、OR項(xiàng)目組，設(shè)立專職的項(xiàng)目經(jīng)理

合力項(xiàng)目成員：產(chǎn)品規(guī)劃及項(xiàng)目辦、營銷（市場(chǎng)及銷售）、研發(fā)、服務(wù)、制造、財(cái)務(wù)等部門主管或骨干

咨詢項(xiàng)目實(shí)施整體安排

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)跨部門團(tuán)隊(duì)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（MM）流程設(shè)計(jì)

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（MM）流程全貌

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（MM）流程設(shè)計(jì)

總結(jié)：MM是一個(gè)連貫、一致的業(yè)務(wù)流程

關(guān)鍵詞：細(xì)分?選擇? 定位

從組織、架構(gòu)、流程三方面建立完整需求管理體系

五、試運(yùn)行主要效果

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃試點(diǎn)工作目的及成效

通過四個(gè)月左右的時(shí)間，在內(nèi)燃叉車產(chǎn)品線試點(diǎn)推行MM體系，保證MM導(dǎo)入有序有效，并通過試點(diǎn)逐步完善MM體系，以達(dá)到良好運(yùn)行狀態(tài)。

?? MM體系設(shè)計(jì)內(nèi)容落地運(yùn)行：職能崗位和團(tuán)隊(duì)角色落實(shí)任職者，職責(zé)理解到位并逐步開展。按照流程/制度、指導(dǎo)書/規(guī)范/模板進(jìn)行試點(diǎn)或全面運(yùn)行，確保各項(xiàng)活動(dòng)的符合性和質(zhì)量要求。

???建立樣板，積累經(jīng)驗(yàn)：通過運(yùn)行積累相關(guān)樣板和樣例；識(shí)別工作薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化推行策略。

???調(diào)整和優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有步驟的調(diào)整和優(yōu)化。

???培養(yǎng)人才：通過試點(diǎn)推行培養(yǎng)出熟悉和掌握MM運(yùn)行機(jī)制，對(duì)公司產(chǎn)品線運(yùn)作績(jī)效產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵人才，如：LPMT 、PMT各代表、LCDT、CDT各代表等。

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃試運(yùn)行階段工作安排?

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃試運(yùn)行階段工作完成情況