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在當(dāng)今產(chǎn)品致勝的時(shí)代，產(chǎn)品是業(yè)務(wù)成功的核心，產(chǎn)品戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的核心。當(dāng)前，大多數(shù)規(guī)模型企業(yè)已進(jìn)入到戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）制定過(guò)程中，所以應(yīng)該花足夠的精力用于產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定。

??產(chǎn)品戰(zhàn)略可以劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略三個(gè)層次，構(gòu)成戰(zhàn)略“金字塔”。產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景一般與公司戰(zhàn)略愿景是合二為一的，產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略需要為公司各產(chǎn)品線未來(lái)的發(fā)展做出產(chǎn)品平臺(tái)及核心技術(shù)的分析、判斷、選擇和部署，而產(chǎn)品線戰(zhàn)略則依據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)制定未來(lái)產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)的路線圖、時(shí)間與資源安排。

戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略三個(gè)層次看起來(lái)簡(jiǎn)潔，其實(shí)需要考慮的因素很多，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與產(chǎn)品線戰(zhàn)略是相當(dāng)困難和復(fù)雜的。面對(duì)這項(xiàng)挑戰(zhàn)性的工作，我們可以按照產(chǎn)品戰(zhàn)略整體框架（如下圖）來(lái)進(jìn)行思考和開(kāi)展。

業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，與產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略互動(dòng)，確定未來(lái)需要基于產(chǎn)品平臺(tái)及核心技術(shù)來(lái)拓展的業(yè)務(wù)方向和領(lǐng)域，并為產(chǎn)品線戰(zhàn)略提供輸入。

框架中的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要聚焦于產(chǎn)品平臺(tái)、關(guān)鍵性技術(shù)的創(chuàng)新，以形成或提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括差別化戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、基于時(shí)間的戰(zhàn)略、同類(lèi)侵蝕戰(zhàn)略、全球產(chǎn)品戰(zhàn)略等，具體融合到產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略中。

戰(zhàn)略平衡則解決有限資源下的資源平衡、資源配置與投入節(jié)奏等問(wèn)題。

? ??總之，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（SP/BP）工作中的重中之重，除了應(yīng)用DSTE-SP/BP流程與方法外，結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的整體框架進(jìn)行思考、分析和歸納很有必要。

關(guān)于產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略幾個(gè)專(zhuān)題，漢捷咨詢(xún)將在后面與大家研討。