一、項目背景

金發(fā)科技（網址：www.kingfa.com.cn）是一家專業(yè)從事高性能改性塑料研發(fā)、生產和銷售的民營股份制高科技企業(yè)，是國內改性塑料行業(yè)中的絕對領先者，1999年被國家認定為國家重點高新技術企業(yè)，2003年銷售額18億元。公司員工1000多人，擁有58條生產線，具備年產20萬噸改性塑料的生產能力。作為一個快速成長中的高技術企業(yè)，金發(fā)科技一直視研發(fā)能力為公司的核心競爭力，并擁有一支以20多名博士、30多名碩士領銜的優(yōu)秀研發(fā)隊伍。

隨著國家加入WTO后對外開放程度迅速提高和國內外市場需求的飛速發(fā)展，金發(fā)科技既面對前所未有的歷史機遇，又面對來自GE塑料集團、巴斯夫、三星等國際知名企業(yè)的激勵競爭。怎樣把握市場機遇，在與國際大企業(yè)的競爭中不斷發(fā)展壯大，最終建立起金發(fā)科技在全球市場中的牢固地位，對金發(fā)科技的產品研發(fā)能力提出了巨大挑戰(zhàn)，金發(fā)科技迫切需要提升研發(fā)水平和產品競爭力。

2004年初，經過對多家管理咨詢機構的考查，考慮到漢捷咨詢在研發(fā)管理咨詢方面的專業(yè)性、研發(fā)顧問團隊的實力和豐富的實踐經驗，金發(fā)科技最終確定聘請漢捷作為咨詢方面的合作伙伴，來幫助其建立一流的研發(fā)體系和研發(fā)團隊。?

二、核心問題

金發(fā)科技研發(fā)管理咨詢項目涉及到產品規(guī)劃、研發(fā)團隊運作機制建設、產品開發(fā)流程、研發(fā)績效分配機制、研發(fā)文化建設等方面內容，系統(tǒng)解決研發(fā)管理方面面臨的問題。

1、產品開發(fā)各自為戰(zhàn)，研發(fā)團隊缺乏專業(yè)化分工，未形成強有力的研發(fā)團隊，研發(fā)人員個人能力強，組織能力弱。

2、產品開發(fā)缺乏規(guī)劃：研發(fā)人員更愿意開發(fā)短期回報高的品種，長線產品無人關注，造成被動響應市場需求，產品開發(fā)缺乏長遠考慮和主動性，長線產品始終得不到突破。

3、產品開發(fā)缺乏平臺支持：共享技術、深度技術缺乏研究，技術創(chuàng)新更無從談起；產品開發(fā)過程中的重要數(shù)據和中間結果缺乏記錄，缺乏經驗總結和積累。

三、項目效果

1.? 研發(fā)效率大幅提高

公司銷售額從2003年的18億元增長到2006年的46億元，研發(fā)人員增長不到40%。

實施產品規(guī)劃機制后，研發(fā)資源調配更加有序：一大批效益不良的產品退出市場，重點新產品得到充分的資源保證。

新產品上市速度明顯加快，尤其是不斷推出有影響力的新產品，原來一直進展緩慢的汽車材料、長玻纖材料等新產品加速上市并取得了較大成功，成為未來二年業(yè)務增長的重要因素。

2.? 研發(fā)團隊能力大幅提升

產品線研發(fā)團隊相互支援，加快了生產支持和客戶服務響應速度，產品線經理則將更多時間投入到客戶需求分析、市場信息分析、產品管理等工作上，提高了產品管理能力。

通過大量的經驗教訓學習交流，研發(fā)人員技能普遍得到提升。

形成了良好的團隊作戰(zhàn)的研發(fā)文化，研發(fā)人員主動支援、互相分享和學習的氣氛濃厚。

3.? 技術積累增加

研發(fā)經驗教訓得到了充分總結交流。

在無鹵阻燃技術、生物降解技術、耐高溫技術等共享技術和創(chuàng)新技術方面取得了突破，提升了公司產品性能和技術含量，拉近了與國際先進競爭對手的差距。

四、產品線組織調整

調整產品線的目的：

建立產品線團隊，推行專業(yè)分工。

產品線內按專業(yè)分工劃分崗位：

原料開發(fā)、生產支持、客戶支持、技術改進、項目管理。

產品線重新劃分：

重新調整為五條產品線：PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料。