11月22-23日，漢捷咨詢《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討》公開(kāi)課在深圳成功舉辦！本次課程有來(lái)自高端裝備制造、體育用品、商用車、軟件、芯片、電子元器件、移動(dòng)儲(chǔ)能等行業(yè)總經(jīng)理及中高層領(lǐng)導(dǎo)參加。

在這次公開(kāi)課中，胡紅衛(wèi)老師以其獨(dú)特的授課風(fēng)格和深厚的專業(yè)知識(shí)，為學(xué)員們帶來(lái)了一場(chǎng)紛呈的學(xué)習(xí)之旅，他深入淺出地講解了戰(zhàn)略落地與執(zhí)行關(guān)鍵的要點(diǎn)，通過(guò)生動(dòng)的案例分析和實(shí)用的電子模板現(xiàn)場(chǎng)電腦上指導(dǎo)輸出，讓學(xué)員們深刻理解了如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。

講師介紹：胡紅衛(wèi)老師（23年多咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）

???首席講師，首席顧問(wèn)

???著名落地派戰(zhàn)略管理專家

???著名IPD專家、BI&IT專家

???漢捷咨詢公司董事長(zhǎng)、總裁

???原華為高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）

???深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

???專著《研發(fā)困局—研發(fā)管理變革之路》，系國(guó)內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作

???專著《DSTE—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》，系國(guó)內(nèi)全面闡述科學(xué)化戰(zhàn)略管理的著作

???中電科集團(tuán)、海爾、顧家家居、瀘州老窖、公牛集團(tuán)、特變電工等企業(yè)DSTE授課專家。

課程主要內(nèi)容：

本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于漢捷總結(jié)的“333模型”，實(shí)戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程與要點(diǎn)、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)的九大管理手段與的運(yùn)作要點(diǎn)。結(jié)合業(yè)界的三大戰(zhàn)略方法論運(yùn)用邏輯：如何用BLM定戰(zhàn)略、MM定戰(zhàn)術(shù)、BEM定執(zhí)行；如何應(yīng)用BLM&MM七步法來(lái)構(gòu)建SP的流程，將SP做細(xì)；深度解析如何運(yùn)用BEM戰(zhàn)略解碼構(gòu)建BP流程，將BP做細(xì)。

胡老師的專業(yè)授課風(fēng)格深受好評(píng)，他以互動(dòng)式的教學(xué)方法，按照漢捷獨(dú)創(chuàng)的“三步曲”：課前提供預(yù)習(xí)材料、課中提供全套電子化演練模板、課后提供實(shí)用參考材料，激發(fā)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)興趣和積極性。課堂上氣氛活躍，學(xué)員們積極參與討論和交流，分享了自己在工作中遇到的戰(zhàn)略管理過(guò)程中難題，并從老師的講解中找到解決問(wèn)題的思路和方法。學(xué)員們課程結(jié)束后也沒(méi)立刻離開(kāi)，繼續(xù)與老師交流探討自家公司內(nèi)部情況，獲得了老師給予的建設(shè)性建議，并讓老師演示漢捷自主研發(fā)的iDSTE系統(tǒng)軟件。

《DSTE培訓(xùn)》學(xué)員研討&演練分享