簡 介
正如20世紀七八十年代產品制造一樣，21世紀，產品研發(fā)是關系企業(yè)能否持續(xù)生存的主戰(zhàn)場。針對中國企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及問題，結合作者10余年大型企業(yè)的研發(fā)工作經驗和6年的專業(yè)咨詢經歷，本書為讀者呈現(xiàn)目前中國企業(yè)研發(fā)管理問題的系統(tǒng)性解決方案。書中的很多觀點，如產品研發(fā)是可以規(guī)劃的、產品開發(fā)是一項投資行為、產品研發(fā)要以市場為導向、建立跨部門的團隊進行產品研發(fā)、建立靈活的矩陣結構管理研發(fā)體系、建立結構化的研發(fā)流程指導研發(fā)團隊工作、建立雙通道的職業(yè)化研發(fā)隊伍、以關鍵業(yè)務承諾為基礎的研發(fā)人員績效管理機制
等，在西方發(fā)達國家已經被實踐30余年，但現(xiàn)在才被國內企業(yè)所接受。本書內容不是空洞無物的理論說教，也不是沒有邊際的夸夸其談，而是緊密結合我國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀，提出具有針對性的解決方案。本書適合我國企業(yè)高層管理者、中高層研發(fā)管理者、研發(fā)項目經理閱讀。
目 錄
第 1章 產品研發(fā)困局
1.1 產品研發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場
1.2 發(fā)達國家企業(yè)產品研發(fā)管理的現(xiàn)狀
1.3 中國企業(yè)在產品研發(fā)上面臨的挑戰(zhàn)
1.4 目前中國企業(yè)產品研發(fā)困局
第 2章 產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
2.1 結合戰(zhàn)略與流程的系統(tǒng)化產品研發(fā)管理架構
2.2 樹立市場導向及跨部門的研發(fā)管理理念
2.3 用研發(fā)戰(zhàn)略管理牽引企業(yè)產品研發(fā)
2.4 用結構化的研發(fā)流程管理研發(fā)
2.5 打造縱橫交互的研發(fā)組織結構
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2.6 雙通道、完整績效管理模式的研發(fā)人力資源體系
2.7 IPD系統(tǒng)化研發(fā)解決方案的實踐
第 3章 建立系統(tǒng)化的產品需求管理機制
3.1 企業(yè)產品研發(fā)需求管理的問題
3.2 建立跨功能部門的業(yè)務團隊收集市場需求
3.3 建立端到端的流程進行需求收集與管理
3.4 建立從需求收集到需求實現(xiàn)的管理總體架構
3.5 用$APPEALS工具收集和定義產品包需求
第 4章 建立高效的產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
4.1 為什么要研發(fā)戰(zhàn)略
4.2 戰(zhàn)略愿景與使命
4.3 產品平臺戰(zhàn)略
4.4 產品線戰(zhàn)略
4.5 新產品研發(fā)戰(zhàn)略
4.6 利用市場管理流程輸出產品戰(zhàn)略規(guī)劃
4.7 組合管理團隊是產品戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主體
第 5章 建立產品投資決策評審機制
5.1 產品投資決策評審的意義
5.2 產品研發(fā)中的決策評審點
5.3 產品投資決策的運作規(guī)范
第 6章 建立高效產品研發(fā)組織
6.1 成功產品研發(fā)團隊的特征
6.2 企業(yè)組織環(huán)境對研發(fā)效率產生影響
6.3 企業(yè)常見的產品研發(fā)團隊的組織形式
6.4 產品研發(fā)團隊與擴展組織的關系
6.5 產品研發(fā)團隊的組成及職責
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6.6 如何組建產品研發(fā)團隊
第 7章 建立產品研發(fā)流程
7.1 用流程傳遞企業(yè)價值鏈
7.2 建立集成產品開發(fā)流程
7.3 把產品研發(fā)流程結構化
7.4 IPD流程的層次結構
7.5 新產品研發(fā)流程是分階段可控制的流程
7.6 產品研發(fā)團隊與IPD流程的關系
第 8章 建立高效研發(fā)人力資源管理體系
8.1 針對研發(fā)人員特點設計研發(fā)人力資源管理體系
8.2 針對研發(fā)人員特點設計研發(fā)績效管理體系
8.3 基于研發(fā)戰(zhàn)略和流程設計研發(fā)KPI體系
8.4 建立閉環(huán)的研發(fā)績效管理過程
8.5 建立以績效委員會為主的研發(fā)績效管理組織
8.6 建立物質與精神相承的研發(fā)人員激勵機制
8.7 研發(fā)人員激勵的具體方式