變革管理就是指當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生，無(wú)法適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)因此做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。（引自-百度百科）

企業(yè)在引入IPD，其實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)內(nèi)部（也就是組織）、工作流程、工具方法和思想方面改變，而不是像多數(shù)企業(yè)的管理者認(rèn)為的，只是單純地建立流程，學(xué)習(xí)新的工具、方法，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)這么簡(jiǎn)單的事情。因?yàn)镮PD的導(dǎo)入，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)“變革”。

為什么這樣說(shuō)呢？請(qǐng)看漢捷總結(jié)的IPD八大核心思想。

圖一：IPD八大核心思想

從上圖看，左側(cè)的四點(diǎn)都是關(guān)于“思想”“認(rèn)識(shí)”的要求，而右側(cè)的“跨部門(mén)協(xié)同”、“產(chǎn)品線與能力線并重”是組織方面的要求，而關(guān)于流程的僅有一條“結(jié)構(gòu)化、并行流程”。從而我們可知道，企業(yè)如果想IPD導(dǎo)入成功，必須做好“企業(yè)變革”的心理準(zhǔn)備。

企業(yè)變革管理最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。

想當(dāng)初，華為公司在引入IPD時(shí)，也是遇到各種阻礙，首先就是企業(yè)的高層出現(xiàn)各種不同的聲音，比如“IBM的東西，不適合我們的國(guó)情”、“這IPD不好用，太繁瑣”，各種聲音甚囂塵上，IPD的變革從高管層就遇到阻礙，好在任正非先生及時(shí)糾正了這些不和諧的聲音，并制定了“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這一提綱挈領(lǐng)的指導(dǎo)方針。從這個(gè)小故事可以看出，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部思想達(dá)不成一致時(shí)，特別是企業(yè)的高層認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一時(shí)，這樣的“變革”在初期就能預(yù)見(jiàn)其必然失敗的命運(yùn)。

在漢捷做IPD咨詢時(shí)，企業(yè)的高管特喜歡說(shuō)的一句話是：“有問(wèn)題來(lái)找我，我負(fù)責(zé)推動(dòng)解決”。這種貌似豪情萬(wàn)丈的發(fā)言，在華為推行IPD時(shí)也出現(xiàn)過(guò)。知道當(dāng)時(shí)IBM的顧問(wèn)如何看待這個(gè)說(shuō)法的嗎？IBM的顧問(wèn)聽(tīng)到這個(gè)說(shuō)法時(shí)當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)話，而是在下次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，拿出一根繩子，問(wèn)大家如何帶著繩子前進(jìn)。是“推”還是“拉”？很明顯“推動(dòng)”的效率遠(yuǎn)比“拉動(dòng)”低。這個(gè)小故事告訴我們，在做“變革”時(shí)，我們的高層領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，起到表率的作用。領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)名詞，而應(yīng)該是動(dòng)詞，要帶領(lǐng)大家向前行。

“變革的本質(zhì)上是改變?nèi)说挠^念、意識(shí)和行為。我認(rèn)為做好變革的核心是做好變革中人的管理和變革項(xiàng)目的管理。變革領(lǐng)導(dǎo)力是最高領(lǐng)導(dǎo)力?！保ㄒ?郭平 《常變與長(zhǎng)青》）

漢捷在輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行IPD變革時(shí)，都會(huì)要求企業(yè)在內(nèi)部識(shí)別骨干員工，作為IPD變革的“金種子”，作為IPD體系的講師，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐并傳遞IPD的理論、工具、方法，以達(dá)到“星星之火”之意?？梢馈胺N子”的成長(zhǎng)一定需要“土壤”，而種子能否長(zhǎng)成參天大樹(shù)，土地的肥沃至關(guān)重要。那么在企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)建立這個(gè)“土壤”，誰(shuí)來(lái)保持土壤的肥沃？那一定是企業(yè)的高管，如果企業(yè)的一把手、企業(yè)的高管對(duì)IPD認(rèn)識(shí)不一致，左右搖擺，或是激進(jìn)，或是懷疑，猶猶豫豫，下面的員工一定也是左右搖擺，瞻前顧后。IPD的引入也只會(huì)成為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，無(wú)法在企業(yè)生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)的。

如果企業(yè)想要IPD成功，品嘗IPD勝利的果實(shí)，我們企業(yè)的一把手，我們企業(yè)高管，一定要把IPD的導(dǎo)入列為“一把手工程”。齊心合力建立IPD成長(zhǎng)的“土壤”，建立IPD生存的環(huán)境，不僅要親自參與IPD咨詢，與顧問(wèn)討論企業(yè)的業(yè)務(wù)，還要親自參與到項(xiàng)目試點(diǎn)中，以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)對(duì)IPD的支持，讓全員看到企業(yè)的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值不是坐享其成，而是關(guān)鍵時(shí)刻沖上去，起到領(lǐng)軍與表率的作用。

最后，借用任正非先生關(guān)于企業(yè)變革管理的“七個(gè)反對(duì)”作為本文的結(jié)束語(yǔ)，與君共勉。

1.?????? 堅(jiān)決反對(duì)完美主義

2.?????? 堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)

3.?????? 堅(jiān)決反對(duì)管理上的盲目創(chuàng)新

4.?????? 堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化

5.?????? 堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革

6.?????? 堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革

7.?????? 堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用