華為導入BLM前的市場管理（MM，Market Management）體系是怎么回事？談論這個話題前，有幾點背景信息需要對齊一下：

◆?BLM（Business Leadership Model,業(yè)務領(lǐng)先模型）與市場管理（MM）都是IBM公司總結(jié)形成的。其中，MM是1994年提出來的，BLM是2004年左右提出來的；

◆?BLM與MM是一脈相承的。根據(jù)漢捷咨詢分析，BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行的八個要素均來自MM步驟中的相關(guān)內(nèi)容，并增強了雙差分析，強調(diào)了領(lǐng)導力與價值觀的作用。而MM步驟中的細分市場方法、目標市場定義、目標市場業(yè)務計劃、新產(chǎn)品規(guī)劃、項目任務書開發(fā)、業(yè)務計劃實施監(jiān)控等內(nèi)容在BLM模型中未包括進去；

◆?MM是IBM總結(jié)IPD體系時提出的，并作為IPD體系的前端部分，用于制定業(yè)務計劃、路標規(guī)劃、項目任務書（Charter）;

◆?華為1998年開始引進IPD體系，2009年導入了BLM模型。

下圖是我們經(jīng)常見到的IPD體系基本框架：

現(xiàn)在大家了解的情況是華為應用BLM模型來做戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃（SP/BP），那么在2009年前華為是如何制定SP/BP的？

華為1998年開始推行IPD體系，前面主要推行的是IPD開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、重量級團隊等，關(guān)注的是“把事情做正確”，后面越來越認識到“做正確的事”是前提，這就需要有產(chǎn)品規(guī)劃的輸入，進一步是源頭的戰(zhàn)略規(guī)劃，而市場管理（MM）正好提供了面向市場的業(yè)務規(guī)劃方法論，之前華為有一些業(yè)務與產(chǎn)品（如ATM交換機）正是因為沒有從市場出發(fā)，過于強調(diào)技術(shù)導向，導致?lián)p失甚至失敗。當時華為也有一些戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃的做法，但不夠系統(tǒng)，交付件導向突出，市場導向不足，也缺乏方法論指導。所以，從2001年開始，華為著手應用市場管理（MM）方法構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系和產(chǎn)品規(guī)劃流程。

當時，華為戰(zhàn)略管理體系被定義為華為MM管理體系，在2003年推出正式、優(yōu)化后的《華為MM管理體系指南》。MM管理體系又稱三層規(guī)劃體系，即MM-SP戰(zhàn)略規(guī)劃、MM-BP年度經(jīng)營計劃、MM-Charter產(chǎn)品包業(yè)務計劃。在每年的適當時間，根據(jù)不同的要求制定相應的計劃，如中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）在每年的春季啟動，年度經(jīng)營計劃及預算（BP）在秋季啟動，初始產(chǎn)品包任務書（Charter）不受此限制，可以視需要在任何時候啟動。

其中，第一層面為公司與各業(yè)務單位的5年戰(zhàn)略規(guī)劃，包括5年戰(zhàn)略目標、公司投資組合、各業(yè)務單位的業(yè)務組合與戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略里程碑、5年產(chǎn)品路標、新機會（包括進入新領(lǐng)域）等。第二層面為年度經(jīng)營計劃，包括公司整體的戰(zhàn)略里程碑落實、預算等，產(chǎn)品線的經(jīng)營目標、年度產(chǎn)品路標、里程碑落實、預算等，地區(qū)部與大客戶部的經(jīng)營目標、市場份額、現(xiàn)金流、回款、預算等，各功能部門的年度目標、預算等。第三層面為初始產(chǎn)品包的項目任務書（Charter），包括新產(chǎn)品目標市場、項目目標、項目里程碑、初始產(chǎn)品包需求、市場與競爭策略、團隊成員等。

作為MM流程的一部分，提出了業(yè)務計劃的參考框架，為華為公司及其各業(yè)務部門制定各自的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度商業(yè)計劃提供了統(tǒng)一的方法。業(yè)務規(guī)劃架構(gòu)由互為補充的七個部分組成，每個部分與MM流程的步驟1至6相對應：

業(yè)務計劃框架用于制定可在公司、產(chǎn)品線（含解決方案）、地區(qū)部、大客戶部、GTS（全球技術(shù)服務）和相關(guān)功能部門之間及其相互之間進行溝通的業(yè)務計劃，可以方便地在公司、子公司、產(chǎn)品線、地區(qū)部、大客戶部、GTS及其他功能部門內(nèi)部和之間傳遞，支持所有結(jié)構(gòu)類似的計劃，支持中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃。功能部門的業(yè)務計劃可根據(jù)這個框架進行適當修改或增減后使用。

應該說，華為應用市場管理（MM）時，一是把它當作一致性的業(yè)務規(guī)劃方法和工具，面向不同的業(yè)務對象（公司、產(chǎn)品線、地區(qū)部、細分市場、產(chǎn)品等）開展規(guī)劃，二是從時間維度，先制定5年戰(zhàn)略規(guī)劃（含5年產(chǎn)品路標），再展開為年度經(jīng)營計劃（含年度產(chǎn)品路標），三是以產(chǎn)品為核心，落實到產(chǎn)品包業(yè)務計劃，使戰(zhàn)略有了一個關(guān)鍵的落地抓手，并從總體上構(gòu)建了基于MM的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，如下圖所示：