一、何謂新材料

新材料（new material）是指新近發(fā)展或正在發(fā)展的具有優(yōu)異性能的結構材料和有特殊性質的功能材料。

結構材料主要是利用它們的強度、韌性、硬度、彈性等機械性能制成的材料。如新型陶瓷材料，非晶態(tài)合金 (金屬玻璃) 等。

近幾年，世界上研究、發(fā)展的新材料主要有新金屬材料，精細陶瓷和光纖等等。

二、我國新材料發(fā)展不樂觀

我們國家已經(jīng)認識到，新材料行業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的基礎行業(yè)，在許多領域卻被國外卡脖子。

如碳纖維：指含碳量在90%以上的高強度、高模量纖維。我國企業(yè)核心技術缺失嚴重，高附加值的航空航天用碳纖維仍被“卡脖子”。

根據(jù)工信部2019年的報告顯示，我國新材料產(chǎn)業(yè)還有32%的關鍵材料處于空白狀態(tài)，進口依賴度高。

三、國家鼎力支持新材料發(fā)展

國家為了支持新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相繼頒布了《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《中國制造2025》、《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南》等文件支持新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、電子通信、重工機械、家用電器為何在世界上具有競爭力

我們回顧一下，為什么其它行業(yè)如電子通訊行業(yè)（如華為、中興）、重工機械行業(yè)（如三一、徐工）、家電行業(yè)（如美的、海爾），可以到世界擂臺上比試一下，而材料行業(yè)相對來說發(fā)展遲滯一些呢？背后的原因是什么呢？

我們研究發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)并不缺失國家的支持政策，也不缺少資金，很多大學開設材料專業(yè)更不缺失人才，材料行業(yè)發(fā)展滯后，背后缺失的是先進的研發(fā)管理模式。

在上世紀90年代開始，我國電子通訊行業(yè)的快速發(fā)展，得益于華為公司直接面向國外競爭，并勇敢向IBM學習先進的研發(fā)管理模式IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），然后中興通訊也及時引入SPDT咨詢（IPD的另外一種名稱），以華為、中興為標桿，帶動了整個通訊設備行業(yè)研發(fā)管理水平的提升。

在本世紀初，以深圳市漢捷管理咨詢公司為代表，在中國推動IPD，在2006年開始，就已經(jīng)在三一重工、中聯(lián)重科、徐工科技進行IPD咨詢和培訓工作，并以這些企業(yè)為標桿，帶動了機械裝備行業(yè)管理水平提升。

家電行業(yè)中海爾、美的能夠在國際上進行競爭，也在于這些企業(yè)領先引入世界級的研發(fā)管理模式，美的引入IPD，海爾實施張氏“倒三角”管理（本質上和IPD理念相同）。

在2003年就由深圳漢捷創(chuàng)始人胡紅衛(wèi)先生帶隊在廚房電器方太公司推行IPD，并且持續(xù)推行10多年時間，推行了8期咨詢項目，方太帶領了整個廚電行業(yè)的管理進步。

五、材料行業(yè)人士自認為行業(yè)特殊

漢捷研發(fā)管理咨詢專家郭富才先生在近二十年調研多個行業(yè)后，總結說：材料行業(yè)的落后，背后的原因是故步自封、管理模式的落后。

在這個行業(yè)中，經(jīng)常聽到的一句話是：我們這個行業(yè)很傳統(tǒng)，我們行業(yè)很特殊，因為材料產(chǎn)品是流程型產(chǎn)品，不是像通訊設備那樣的裝配型產(chǎn)品，所以IPD管理實踐，如市場導向開發(fā)產(chǎn)品等管理理念不適合我們行業(yè)。

ISO9000：2005標準將“產(chǎn)品”分為軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、流程性產(chǎn)品、服務產(chǎn)品四類。

流程性產(chǎn)品是其中典型的一類產(chǎn)品，不同于硬件、軟件產(chǎn)品。

流程性產(chǎn)品，或叫流程性材料產(chǎn)品，是指通過將原材料轉化成某一預定狀態(tài)的有形產(chǎn)品，如石油、化工、水泥、鋼鐵、食品飲料、藥品、冶金，電線電纜、光伏材料等。其功能單一，不像裝配型產(chǎn)品，可以通過裝配不同的功能模塊形成最終的多功能產(chǎn)品。流程型產(chǎn)品研發(fā)的最終目的是產(chǎn)品性能指標更優(yōu)、純度更純。

裝配型產(chǎn)品的研發(fā)重點是功能實現(xiàn)原理，而流程型材料產(chǎn)品的研發(fā)主要內(nèi)容是生產(chǎn)的工藝和裝備，有時也包括生產(chǎn)控制技術，如某材料股份公司研發(fā)中心職能包括：工藝開發(fā)、設備開發(fā)、仿真、智能控制、產(chǎn)品測試等。

六、現(xiàn)狀：材料行業(yè)“自嗨型”研發(fā)管理模式

由于行業(yè)人士自認為行業(yè)具備特殊性，所以一直沿用傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式。

在材料行業(yè)，產(chǎn)學研嚴重脫節(jié)，高校以論文為先，實驗室研究成果動不動就是強度、性能提升百分之一兩百，但是從來不考慮如何實現(xiàn)量產(chǎn)和工業(yè)化制造。

在這個行業(yè)，企業(yè)往往也設置了技術中心或研究院，但其研發(fā)管理模式存在著 “自嗨型”模式。

什么是“自嗨型”研發(fā)模式？下面是漢捷咨詢研發(fā)管理專家對這種典型研發(fā)管理模式的具體描述：

科技創(chuàng)新項目管理與控制方面特點：

在產(chǎn)品開發(fā)定義方面特點：

從上面闡述中可以看出，大量提到的名詞是“科技管理部、科技委、研發(fā)人員”，從市場需求到公司研發(fā)團隊，從研發(fā)團隊實現(xiàn)市場需求再回到市場，沒有全流程打通，也就是說客戶聲音不能無衰減、無依賴地傳遞到研發(fā)團隊，研發(fā)體系提報項目只是自定目標，目標完成了，獲得年度獎勵，這就是典型的”自嗨型”研發(fā)管理模式。

七、材料行業(yè)需要克服“自嗨型”研發(fā)模式

材料型產(chǎn)品研發(fā)，也就是“工藝+裝備+控制技術”研發(fā)，最終目的是為了提升產(chǎn)品性能，最終是要給客戶帶來價值，所以研發(fā)項目定義時，要以客戶價值為中心，從客戶價值出發(fā)定義產(chǎn)品包。其研發(fā)策略基本原則為：分析客戶問題，定義產(chǎn)品的市場價值，并向公司傳遞市場需求，把市場需求壓力無依賴、無衰減地分解到研發(fā)團隊，既是分解到各工藝開發(fā)項目、設備開發(fā)項目、控制開發(fā)項目中，使內(nèi)部組織永遠處于激活狀態(tài)。

某材料股份公司，與客戶共創(chuàng)，緊貼客戶運營問題，在其后的2年產(chǎn)品質量行業(yè)第一，但隨著行業(yè)風口出現(xiàn)，后來忘記了客戶，在行業(yè)中產(chǎn)品質量排行逐步下降。

流程型產(chǎn)品雖然不同于裝配型產(chǎn)品，但其研發(fā)管理理念是相同的，正如德魯克先生所言：組織不同，但管理模式有90%以上相同之處。