在IPD主流程框架下，原型樣機評審是一次重要的技術(shù)評審（TR），其目的是對產(chǎn)品子系統(tǒng)及模塊單元測試結(jié)果、集成測試結(jié)果做評審，包括功能與規(guī)格的吻合度等，以評估原型樣機是否足夠成熟（功能需求已經(jīng)得到滿足，性能、環(huán)境和RAS-可靠性、可獲得性、可維護性等要求已經(jīng)基本實現(xiàn)）、制造系統(tǒng)是否適合進行試產(chǎn)。

在原型樣機評審中，研發(fā)應(yīng)提供功能完備的原型樣機，并且已經(jīng)經(jīng)過單板測試等。若評審?fù)ㄟ^，則可以進入下一個階段。

某企業(yè)從事電子類小產(chǎn)品的開發(fā)和制造，顧問在咨詢過程中，也親身參與了某產(chǎn)品的原型樣機評審會議，真實記錄了該評審的全過程，并給予了點評。

以下人名均為虛構(gòu)。

評審主持人-研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理

評審責(zé)任人-研發(fā)項目經(jīng)理肖工

評審員-兩名項目成員、工程部楊經(jīng)理、工藝組李工、采購部王經(jīng)理

記錄員-項目管理專員

開會的人員陸陸續(xù)續(xù)地來了，項目管理專員在會議室的白板上寫道：

會議：美規(guī) A50、日規(guī)B50（產(chǎn)品型號）評審會議

目的：驗證研發(fā)做出的原型樣機，確認認證資料，以送樣（將樣品送給客戶確認）

桌上擺著兩個白色的大紙盒，里面混裝著美規(guī)和日規(guī)的樣機——一種小型電子產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的差別在于日規(guī)有EMC要求，美規(guī)沒有EMC要求，外觀都一樣。

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理拿著電子產(chǎn)品樣品，問：“為什么高度減少了？”

無人回答。

“電路板一樣嗎？”

研發(fā)項目經(jīng)理肖工答：“一個有散熱片，一個沒有?！?/span>

郭經(jīng)理：“請工藝組看看工藝上是否有困難？”

工程部工程部楊經(jīng)理拿起一個開關(guān)電源仔細察看，還不時把電路板從外殼中拿出來，正反面都試著裝了裝。突然發(fā)現(xiàn)，在電路板和外殼之間，居然沒有防反裝置。吃驚地問：“沒有防反裝置？”

工藝組李工：“那為什么還是裝進去了？”

研發(fā)項目經(jīng)理肖工答：“不清楚?！?/span>

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“是因為手板沒有按照圖紙生產(chǎn)？”

研發(fā)項目經(jīng)理肖工答：“不知道哦?！?/span>

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“PCB板上開個口，不就可以防反了嗎？”

（無人回答）

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“電流保險絲只有一家供應(yīng)商嗎？”

研發(fā)項目經(jīng)理肖工答：“都是LL家的?！?/span>

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“要增加別的供應(yīng)商，萬一哪天LL供不上貨怎么辦?！?/span>

[點評：

1.????? 評審時才想到要考慮可制造性（工藝、防反）和可采購性（供應(yīng)商），不能盡早在設(shè)計階段就避免這些問題發(fā)生，肯定要導(dǎo)致返工。

2.????? 評審員、評審責(zé)任人很少發(fā)言，一方面可能因為是研發(fā)中心經(jīng)理參與評審，導(dǎo)致大家都不敢開口；另一方面可能因為評審前壓根沒有做足準備應(yīng)對這些問題。

3.????? 諸如“不知道”、“不清楚”的答復(fù)，又如何能保證產(chǎn)品到了客戶手里不出問題？]

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“日規(guī)規(guī)定要使用黑色線接保險管，是否有這個規(guī)定？ ”

研發(fā)項目經(jīng)理肖工答：“不清楚，好像是美規(guī)中規(guī)定了白色、黑色線的要求，日規(guī)要下來之后再查。”

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“零線、火線的要求呢？”

研發(fā)項目經(jīng)理肖工答：“好像以前沒有這個要求。”

（研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：一邊再次查看樣機，一邊又提出問題：雙層絕緣做不到，和原理圖不一致啊。）

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“樣板可以這樣提供給認證機構(gòu)，但要講清楚這個和圖紙不一致啊?！?/span>

研發(fā)項目經(jīng)理肖工：“供應(yīng)商無法提供資料證明他們的產(chǎn)品可以達到雙層絕緣?！?/span>

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“那只好我們自己在外面套上材料了，認證機構(gòu)要求的?！?/span>

研發(fā)項目經(jīng)理肖工答：“項目管理專員說有時候可以不套。”

項目管理專員：“我沒有說過！”

（總共1個小時的會議，至少有十幾頁圖紙和資料，于是研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理在忙著看一張張的圖紙，忙著簽字。旁邊工程部人員開起了小會。）

[點評：

1.????? 研發(fā)人員的回答都是似是而非，大家對于認證要求的理解也不同，怎么確保達成產(chǎn)品規(guī)格？

2.????? 材料和供應(yīng)商的問題現(xiàn)在暴露出來了，肯定影響認證的進度。

3.????? 評審材料過多，又沒有留出足夠的預(yù)審時間，導(dǎo)致評審只是簽字走過場。]

工程部楊經(jīng)理：“散熱的問題有沒有考慮？元器件太接近了?！?/span>

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“C2、C3電容要遠離發(fā)熱器件，這是設(shè)計的要求，記下來，后面再改。”

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“X元器件完全用錯了規(guī)格，怎么犯這樣的錯？倉庫還有備件嗎？你們說怎么弄？”

工程部楊經(jīng)理：“最好不要用這個?！?/span>

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“那怎么辦？（有點激動了）說問題誰都會說，你說怎么辦?！?/span>

工程部楊經(jīng)理：“現(xiàn)在還有好多這樣的貨被退回來了?！保黠@聲音低了許多）

研發(fā)項目經(jīng)理肖工：“如果堅持用了，認證通過之后還要改器件，很麻煩的?！?/span>

[點評：

1.????? 關(guān)鍵元器件的問題到了這個時候才被發(fā)現(xiàn)，說明前期要么沒有做過評審，要么評審沒有任何作用。]

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“看樣子今天還是不能送樣。（今天評審的結(jié)論已經(jīng)出來了）項目工程師你們還有意見嗎？采購部門呢？”

研發(fā)項目經(jīng)理肖工：“沒有意見。”（始終一言不發(fā)）

采購部王經(jīng)理：“封樣之后我們才能確認。”

（采購查出來了：X元器件沒有備貨）

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“決定今天不送樣了，X元器件需要全部更換?！?/span>

研發(fā)項目經(jīng)理肖工：“影響我這個產(chǎn)品的交期啊，怎么辦？”

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“工程部工程部楊經(jīng)理啊，我要說你兩句，你們既然早都發(fā)現(xiàn)問題了，為什么不早點告訴我們？這就是你們的責(zé)任了?！?/span>

工程部楊經(jīng)理：（點頭，苦笑）

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“工藝、采購、研發(fā)、工程部都要簽字，證明你們參加了評審?！?/span>

（評審員輪流在評審報告上簽名）

工程部楊經(jīng)理：“提個建議啊，能不能在會前給個樣機給我們？結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品很難再現(xiàn)場檢查的?！?/span>

研發(fā)中心經(jīng)理郭經(jīng)理：“以后提前一兩天給你們樣機吧?！?/span>

[點評：

1.????? 跨部門的評審會議往往成了“踢皮球”的會議，工程指責(zé)研發(fā)的無能，研發(fā)反擊工程沒有提前說明需求。

2.????? 研發(fā)人員往往比工程人員強勢，就連提供樣品的時間也商量了再決定，而不是完全基于客戶需求。

3.????? 評審流程沒有明確的規(guī)范，參加評審的人員不知道是否要簽字，也不知道在評審報告上簽字意味著自己要為評審意見和結(jié)論負責(zé)。]

后記：該企業(yè)在實施IPD之后，規(guī)范了技術(shù)評審流程，評審效果也有了很大改觀。