制定SP的基本步驟：基于BLM與MM的SP七步

漢捷經(jīng)過(guò)對(duì)MM BLM的長(zhǎng)期研究和實(shí)踐，根據(jù)兩者的聯(lián)系 區(qū)別，結(jié)合兩者優(yōu)勢(shì)， 總結(jié)提出了“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步 ”：

MM步驟，形成SP流程、RDP流程、CDP流程

按照“戰(zhàn)略金字塔”， 七步 制定SP流程

SP流程-流程活動(dòng)說(shuō)明（舉例）

SP流程-SP模板（舉例）?

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

按照SP流程與組織，制定CSP、BU-SP、職能SP

BEM戰(zhàn)略解碼：CSF（關(guān)鍵成功因素）與戰(zhàn)略KPI

SP制定過(guò)程中，融合了戰(zhàn)略解碼CSF&KPI