▲IPD變革高管系列班（共三期）在深圳凱賓斯基五星級酒店圓滿結(jié)束

2019年9月27-28日（2天1晚），IPD變革高管班之三《研發(fā)組織變革與研發(fā)流程建設(shè)》實戰(zhàn)培訓(xùn)在深圳凱賓斯基酒店成功舉辦！至此，今年IPD變革高管系列班”（共三期）已全部圓滿結(jié)束！敬請期待明年升級版的IPD系列班課程。

▲漢捷咨詢董事長、原華為公司高級副總裁胡紅衛(wèi)老師講課現(xiàn)場

此課程是漢捷咨詢年度重磅系列課程之一的”IPD變革高管系列班”第三期，也是今年此系列課程的收官之作，本期課程有來自高端裝備、智能護(hù)理、機(jī)械、電源、芯片、軍工（中船、中航）等企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總等中高層相聚一團(tuán)，共同參與了2天1晚的學(xué)習(xí)與研討。

▲胡紅衛(wèi)老師正在手把手指導(dǎo)學(xué)員實操輸出

▲學(xué)員們熱烈討論中

本期課程由漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生全程講授，并結(jié)合二十年的咨詢項目及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗與各位企業(yè)家們通過現(xiàn)場研討，手把手指導(dǎo)各家企業(yè)現(xiàn)場輸出自己公司的IPD流程體系框架（L1、L2、L3）和PDT結(jié)構(gòu)圖及角色職責(zé)等成果，從而為IPD實施提供流程方面的頂層設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的運(yùn)作模式和機(jī)制，在國內(nèi)屬于首創(chuàng)！

這正是漢捷咨詢推出系列實戰(zhàn)班的最大特色：邊研討邊輸出，現(xiàn)場交付成果，課后直接付諸應(yīng)用！

▲某企業(yè)總經(jīng)理課間休息時間與胡老師探討交流問題

▲某企業(yè)董事長課間休息時間與胡老師探討交流問題

通過2天1晚的學(xué)習(xí)與研討，大家反饋漢捷的課程系統(tǒng)性、實用性是業(yè)界最強(qiáng)的，且著實干貨滿滿，受益匪淺，課后學(xué)員們都給予老師滿分評價！學(xué)員們一一與胡老師道別，多位學(xué)員朋友現(xiàn)場預(yù)定了胡老師11月《戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績效管理》課程的參訓(xùn)名額，我們期待下期課程再聚！

漢捷咨詢---致力于為企業(yè)提供IPD、戰(zhàn)略管理、流程管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

經(jīng)過19年IPD咨詢實踐，漢捷總結(jié)形成了3大階段的實施路徑、13個模塊的實施藍(lán)圖、47個要素的改進(jìn)方法及工具，已幫助300+企業(yè)通過“總體規(guī)劃、分步實施”真正把IPD體系推行成功，并持續(xù)發(fā)揮威力！