1月2號(hào)下午、晚上與3號(hào)上午及1月6號(hào)上午漢捷咨詢分別在中山市某酒店和深圳市漢捷總部，召開(kāi)了2025年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）TOPn年度重點(diǎn)工作立項(xiàng)分解（重點(diǎn)工作Charter編制）與BP-M6評(píng)審會(huì)議。漢捷董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生攜各BUPL負(fù)責(zé)人、各職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人及SDC/C-PMT成員參加了此次會(huì)議，部分管理層人員通過(guò)線上參加。

此次會(huì)議主要圍繞以下幾個(gè)評(píng)審議題展開(kāi)：

1. 公司TOPn年度重點(diǎn)工作立項(xiàng)與分解（Charter制定）；

2. 各一級(jí)部門TOPn年度重點(diǎn)工作立項(xiàng)與分解（Charter制定）；

3. 評(píng)審公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（CBP）及總預(yù)算；

4. 評(píng)審TOPn重點(diǎn)工作Charter；

5. 評(píng)審組織績(jī)效計(jì)劃/合同并簽訂。

M6會(huì)議前，借助iDSTE系統(tǒng)對(duì)CTQ-Y與關(guān)鍵行動(dòng)、公司及一級(jí)部門的TOPn重點(diǎn)工作清單、TOPn Charter初稿進(jìn)行審視。過(guò)程中胡總對(duì)大家做得好的地方給予了肯定，并對(duì)不足的地方提出了指正與建議，各BUPL負(fù)責(zé)人、各職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人及SDC/C-PMT成員也參與了積極討論與建議。接著，公司、各部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行進(jìn)一步分解與修訂，并對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)開(kāi)展跨部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌。隨后，部門負(fù)責(zé)人積極組織開(kāi)展多項(xiàng)工作，包括完成KPI目標(biāo)修訂、部門預(yù)算、擬制各一級(jí)部門組織績(jī)效合同等。

BP-M6會(huì)議首先在iDSTE系統(tǒng)對(duì)公司、各BUPL、各職能部門TOPn重點(diǎn)工作Charter進(jìn)行評(píng)審、微調(diào)、審批，其次評(píng)審并通過(guò)各BUPL、各職能部門KPI目標(biāo)、部門預(yù)算、績(jī)效合同，以及評(píng)審并批準(zhǔn)公司CBP及總預(yù)算。最后，胡總與各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽訂了2025年組織績(jī)效合同。M6會(huì)議的結(jié)束也給年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）制定工作畫上了完美的句號(hào)。

在漢捷自主研發(fā)的iDSTE戰(zhàn)略軟件系統(tǒng)的支撐下，漢捷歷時(shí)近3個(gè)月的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（SP/BP）制定過(guò)程的交付件均在線上協(xié)同擬制、修訂、審核、評(píng)審?fù)瓿?。接下?lái)，我們將繼續(xù)通過(guò)iDSTE平臺(tái)開(kāi)展戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理，落實(shí)到日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)“8311”戰(zhàn)略工程，即看8年、謀3年、定1年、干1年，并落實(shí)到每1天！?

漢捷“5+3”卓越管理解決方案

2025年在董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生的引領(lǐng)下，我們將腳踏實(shí)地朝著更高的目標(biāo)奮勇前行，依據(jù)漢捷“5+3”卓越管理解決方案，以更精湛的專業(yè)水平為廣大客戶提供更專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)及軟件服務(wù)！