?2025年1月2日，某上市集團舉辦了《BEM戰(zhàn)略解碼》線上內(nèi)訓。這家公司成立于2003年，是行業(yè)領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施及解決方案提供商，致力于將技術(shù)與應(yīng)用充分融合，創(chuàng)造性地解決客戶問題。在全球擁有8大研發(fā)中心，8000余員工，業(yè)務(wù)范圍覆蓋90+國家和地區(qū)，服務(wù)各行業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型。憑借強大的自主創(chuàng)新實力、貼近用戶的解決方案和專業(yè)快捷的服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及云桌面業(yè)務(wù)領(lǐng)域處于市場領(lǐng)先地位。

該企業(yè)很重視科學化管理建設(shè)。在戰(zhàn)略管理方面，推行DSTE流程，引進與實施BLM模型和專業(yè)戰(zhàn)略解碼方法3年左右時間，取得了明顯成效。但在戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)性、操作性方面仍有不足，尤其是如何將戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度經(jīng)營計劃（BP）工作有機結(jié)合存在很多困惑。為此，公司特邀DSTE戰(zhàn)略管理領(lǐng)域權(quán)威專家胡紅衛(wèi)老師開展一次更系統(tǒng)的深度BEM戰(zhàn)略解碼培訓。

內(nèi)訓通過線上會議舉辦，當天公司BG總裁及海內(nèi)外中高管理層共58人參加了深度學習和充分研討交流，由漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)老師主講。

主講專家：胡紅衛(wèi)老師

◆ 著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)管理專家

◆ 漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁

◆ 原華為高級副總裁(當時華為副總裁只有8位)

◆ 深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長

◆ 被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”

◆ 專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。

◆ 專著《DSTE—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》2024已出版。

本次內(nèi)訓主講內(nèi)容：

培訓前根據(jù)BG當前在BP戰(zhàn)略解碼等多個方面存在痛點及執(zhí)行問題，針對性定制了培訓內(nèi)容并在培訓中進行知識、方法、工具的統(tǒng)一和學習交流。課后將通過線上方式給大家再做一次戰(zhàn)略解碼工作實操答疑，通過這種方式讓大家學有所用，并能盡快的實踐實操運用起來，讓培訓更落地。

課后，大家反饋收獲特別大。領(lǐng)導更是表示明年將請胡老師繼續(xù)在這塊給大家賦能SP/BP（戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營計劃）方面的實操。

戰(zhàn)略解碼年年做，但大多數(shù)企業(yè)每年做起來都是問題及痛點很多，認知不一致，邏輯不清晰，戰(zhàn)略導向不明，落地性不強。如何能正確科學的解碼出CSF和KPI、年度重點工作項目，關(guān)系到企業(yè)未來一年的經(jīng)營目標達成，更影響到未來戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。當戰(zhàn)略解碼出現(xiàn)問題時，通過吵一吵的方式也許能吵出一些思路來，但一定沒有專家的牽引和專業(yè)賦能來得更系統(tǒng)、更準確，能夠直接學會、保障交付質(zhì)量，并應(yīng)用落地。漢捷DSTE咨詢團隊在戰(zhàn)略管理上的研究與實踐非常深，相信在DSTE領(lǐng)域一定可以更好的幫到大家。