2023年8月9-10日，漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生受邀為北京某大型科技集團公司提供了兩天《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討》培訓，來自集團總部/戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展規(guī)劃院、經(jīng)營管理部、科技部、綜合管理部等部門的領導和核心主管參與了本次培訓。
胡紅衛(wèi)老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家，曾任華為高級副總裁、規(guī)劃總監(jiān)、總裁辦主任、管理工程部總監(jiān)，具備11年企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗與22年戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，是國內(nèi)講授研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理課程最多、最受推崇的講師之一。
本次課程采用漢捷獨創(chuàng)的“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法論，結(jié)合企業(yè)實際，進行全程電子化模板演練、學后即用。胡老師圍繞如何打造科學化、落地式的DSTE戰(zhàn)略管理體系，從戰(zhàn)略管理體系、MM方法論與BLM模型、BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型、基于BLM&MM進行戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理等6個方面展開論述和研討。課程收益：
準確理解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略邏輯、樹立九大戰(zhàn)略思維、全局把握DSTE戰(zhàn)略與運營流；
針對BLM三個方面的欠缺，應用“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”；
著重演練BLM、MM、BEM方法論中非常關(guān)鍵、且難度大的方法工具（包括機會差距、趨勢洞察、需求洞察、戰(zhàn)略機會點、CSF與CTQ、市場細分、價值主張、戰(zhàn)略控制點、戰(zhàn)略舉措等）；
構(gòu)建覆蓋“戰(zhàn)略金字塔”三層面（公司、BUPL、功能）且上下對齊的SP流程；
明確SP向BP的6方面輸入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的內(nèi)容和表格；
明確實現(xiàn)愿景目標的戰(zhàn)略路徑(CSF&KPI)、解碼創(chuàng)新突破的年度重點工作；
學習華為、三星電子、美的、方太等優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗；
獲得業(yè)務單位SP/BP電子化演練模板，并輸出交付件原型：
兩天課程中，集團管理層與各業(yè)務部門同事的參與度非常高，大家認真學習，積極研討，收獲頗豐！期待后續(xù)深入合作！