2022年8月5-6日，漢捷咨詢?yōu)樘K州某科技企業(yè)提供兩天《基于BLM與MM的SP/BP戰(zhàn)略管理——DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）變革之道》內(nèi)訓。本次培訓是該企業(yè)繼7月份引進漢捷《IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）》內(nèi)訓后的又一次合作。

此次培訓由漢捷董事長、資深講師胡紅衛(wèi)先生主講，胡紅衛(wèi)老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家，具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經(jīng)驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。

在“市場環(huán)境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被精準的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整。國內(nèi)著名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、漢捷董事長胡紅衛(wèi)先生認為：企業(yè)不僅需要戰(zhàn)略設計，更需要落地式的戰(zhàn)略管理流程與組織，以保障戰(zhàn)略不斷形成、執(zhí)行與調(diào)整；戰(zhàn)略管理必須成為一個滾動編制戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP）,并執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整迭代的過程；是通過團隊、流程及方法持續(xù)激發(fā)創(chuàng)造力、集思廣益的結(jié)果。

2002年，華為按照IPD模式的MM方法論建立了SP/BP戰(zhàn)略管理體系，大幅度提升了戰(zhàn)略管理能力。2009年，華為導入了BLM模型，對戰(zhàn)略管理體系進行升級，在整個流程體系中也稱為DSTE流程，對華為的戰(zhàn)略執(zhí)行力和經(jīng)營效率帶來了進一步的提升。隨著MM方法論升級為BLM模型，胡老師后期應用BLM模型，結(jié)合MM方法論，為企業(yè)導入SP/BP戰(zhàn)略管理體系或者業(yè)務單位戰(zhàn)略管理體系。

培訓前，胡老師與企業(yè)高層充分交流，深入了解企業(yè)目前的需求、痛點及其期望達到的效果，借鑒華為實踐，更結(jié)合十多年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，為該企業(yè)定制了本次課程。課程從戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維高度出發(fā)，系統(tǒng)涵蓋了戰(zhàn)略管理的組織保障體系、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的完整流程、業(yè)界領先的戰(zhàn)略管理方法論、一系列經(jīng)典并實用的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃方面的方法及工具。

《DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）》培訓現(xiàn)場

通過課前預習+全程電子化實戰(zhàn)演練，為該企業(yè)輸出自己公司的初步SP流程圖；并按照“基于BLM與MM的SP七步法”模板（6個主要模板），演練輸出該項業(yè)務的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵內(nèi)容（包括雙差分析、增長機會洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計、目標市場業(yè)務策略、產(chǎn)品路標、關鍵戰(zhàn)略舉措等）。使該企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和學習成果，建立自己的、系統(tǒng)的、實操的SP/BP戰(zhàn)略管理體系。

課后學員對于胡老師評價非常高，解決了很多困惑，也掌握了很多系統(tǒng)專業(yè)的工具，受益匪淺。高層當即表示準備與漢捷深入長期合作。

《DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）》培訓現(xiàn)場-學員激情互動、演練