如何制定研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？如何根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)項目要求分解公司目標(biāo)？如何對周期長、難度大或風(fēng)險高的研發(fā)工作設(shè)立績效目標(biāo)？……隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理無疑也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為提升公司研發(fā)管理能力，加強對研發(fā)人員績效的管理，6月10-11日，漢捷管理咨詢公司組織開展了《研發(fā)績效管理》專項培訓(xùn)，此課程是漢捷管理咨詢國內(nèi)首創(chuàng)、“績效鐵三角”與研發(fā)業(yè)務(wù)特點有機結(jié)合的研發(fā)績效管理課程。以理論知識、實際案例、實戰(zhàn)輸出相結(jié)合的方式，針對研發(fā)部門及人員的特點進行績效方法解讀。

本次培訓(xùn)由深圳市漢捷管理咨詢有限公司主辦，國內(nèi)著名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家、戰(zhàn)略管理專家，原華為公司高級副總裁，被譽為“中國IPD咨詢及培訓(xùn)第一人”的胡紅衛(wèi)先生主講，漢捷獨創(chuàng)“課前預(yù)習(xí)、課中演練、課后實踐”三部曲培訓(xùn)方法論，將理念、方法和工具融入活生生的案例中，大部分案例基于胡紅衛(wèi)老師IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理和戰(zhàn)略管理咨詢項目經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，更容易理解和操作。并重點針對客戶在實際工作中遇到的績效難題，進行分組演練，讓學(xué)員從練習(xí)中掌握課程中涉及的研發(fā)績效管理相關(guān)理念、方法、流程和技巧。

《研發(fā)績效管理》公開課火爆開課，座無虛席

《研發(fā)績效管理》現(xiàn)場，胡老師與大家互動交流

課堂上激勵探討中~

通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠很好地理解高效的研發(fā)組織和流程模式，掌握研發(fā)模式與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點，并可以根據(jù)研發(fā)工作特點、組織特點、人員特點設(shè)計針對性的研發(fā)績效管理方案，同時掌握研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法，全面提升了研發(fā)績效管理技能。

培訓(xùn)結(jié)束后，大家一致認(rèn)為收獲很大，將來公司有戰(zhàn)略咨詢和IPD咨詢方面的需要，必定與漢捷合作，更有不少當(dāng)場與老師交流后續(xù)合作事宜企業(yè)。

漢捷最佳的系統(tǒng)論理方法＋全程專業(yè)板模實戰(zhàn)，幫企助業(yè)實現(xiàn)理與論實踐的最佳結(jié)合。