郭富才，深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理、董事、資深顧問(wèn)、資深講師；《企業(yè)觀(guān)察報(bào)》報(bào)社管理版面、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問(wèn)；中國(guó)著名研發(fā)管理專(zhuān)家、咨詢(xún)專(zhuān)家；中國(guó)大陸主持實(shí)施IPD咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)量最多（25家企業(yè))、成功比例最高的咨詢(xún)專(zhuān)家(24家企業(yè)成功結(jié)束）。2008-2009年主持的步步高通信科技公司(步步高音樂(lè)手機(jī)，現(xiàn)為VIVO)，2011?年被授予中國(guó)咨詢(xún)界十大成功案例之一；2001年首批通過(guò)IPMP認(rèn)證，2006年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國(guó)首批百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理；專(zhuān)著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次?！堆邪l(fā)困局突圍》(第一作者)由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。專(zhuān)著《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD》由中華工商聯(lián)出版社出版，重印多次。在《企業(yè)觀(guān)察報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》等報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》(后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載)等文章40余篇。職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國(guó)核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年，轉(zhuǎn)業(yè)后到巨龍集團(tuán)('巨大中華'之首)、中興通訊工作。曾任職研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。

(1)?【項(xiàng)目管理者聯(lián)盟】郭總您好：歡迎您做客項(xiàng)目管理者聯(lián)盟訪(fǎng)談欄目。

漢捷咨詢(xún)公司是國(guó)內(nèi)首家研發(fā)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有著14年的研發(fā)咨詢(xún)實(shí)踐。多年來(lái)一直為企業(yè)提供研發(fā)項(xiàng)目咨詢(xún)與培訓(xùn)工作，請(qǐng)您先為我們介紹一下貴公司的大體情況與顯著成果。貴公司主要為企業(yè)做哪些方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)?

漢捷公司概況，以及取得的典型成就為：

ü中國(guó)大陸首家研發(fā)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，目前為此領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者；

ü15年咨詢(xún)及培訓(xùn)實(shí)踐者；

ü30余名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)（來(lái)自華為、中興、IBM、HP、Intel、Emerson、日立、阿里巴巴等）；

ü140多家咨詢(xún)客戶(hù)，包括中糧集團(tuán)、步步高通信科技等，230多個(gè)成功咨詢(xún)項(xiàng)目，?6000多家培訓(xùn)客戶(hù)；

ü10大專(zhuān)業(yè)品牌暨研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)品牌（第二界中國(guó)品牌節(jié)-中國(guó)咨詢(xún)與培訓(xùn)業(yè)<1978- 2008=''>總評(píng)榜）；

ü2010-2012年最受贊賞的管理咨詢(xún)公司排行榜中，漢捷在研發(fā)管理咨詢(xún)領(lǐng)域中排第3位，在國(guó)內(nèi)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中列第1位；

ü2011年，漢捷咨詢(xún)與美世、埃森哲等國(guó)際咨詢(xún)巨頭一道被評(píng)為“影響中國(guó)管理實(shí)踐十大咨詢(xún)公司(第五屆中國(guó)CEO年會(huì))。

ü出版專(zhuān)著圖書(shū):《研發(fā)困局》、《研發(fā)困局突圍》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD》、《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》、《PDM原理、方法與實(shí)踐》。

漢捷咨詢(xún)致力于“推動(dòng)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理水平的持續(xù)提升”，為企業(yè)提供最專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理/產(chǎn)品管理解決方案。漢捷主要提供10個(gè)方面的咨詢(xún)服務(wù)：

1) 公司及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

2) 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃

3) 產(chǎn)品包需求管理

4) 平臺(tái)規(guī)劃及CBB管理

5) 產(chǎn)品研發(fā)流程體系

6) 技術(shù)研發(fā)流程體系

7) 研發(fā)項(xiàng)目管理體系

8) 公司及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

9) 研發(fā)人力資源管理

10) 研發(fā)IT規(guī)劃及選型輔導(dǎo)

(2)?【項(xiàng)目管理者聯(lián)盟】郭總，目前，研發(fā)項(xiàng)目管理已經(jīng)被廣泛認(rèn)可，并被多數(shù)企業(yè)引進(jìn)。但由于國(guó)內(nèi)職業(yè)化程度不高等因素，研發(fā)項(xiàng)目管理水平仍停留在較為初級(jí)的水平，一般的項(xiàng)目管理人員也無(wú)法快速掌握研發(fā)管理方面的所有關(guān)系。請(qǐng)問(wèn)郭總：漢捷研發(fā)管理咨詢(xún)?cè)趯?duì)研發(fā)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)方面，主要注重的是哪幾個(gè)方面?

在研發(fā)項(xiàng)目管理方面,最關(guān)鍵的就是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。在研發(fā)項(xiàng)目管理界，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求做了統(tǒng)計(jì)分析，如下圖所示：

漢捷咨詢(xún)公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，從緊扣技能方面，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，幫助科技型企業(yè)研發(fā)管理進(jìn)步。

針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的開(kāi)發(fā)技能培育，漢捷公司開(kāi)辦了《系統(tǒng)工程》的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)；針對(duì)市場(chǎng)技能，開(kāi)辦了《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品需求管理》的公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)；針對(duì)其它業(yè)務(wù)能力提升，漢捷公司開(kāi)辦了《研發(fā)項(xiàng)目成本與預(yù)算管理》等；針對(duì)項(xiàng)目管理技能，開(kāi)辦了《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《技術(shù)規(guī)劃與預(yù)研管理》、《成功的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》；針對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方面，開(kāi)辦了《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》等課程。

漢捷咨詢(xún)公司也通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理手把手教誨，如引導(dǎo)培訓(xùn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、引導(dǎo)組建跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)制訂“端到端”項(xiàng)目計(jì)劃、引導(dǎo)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況等，堅(jiān)持的原則就是“扶上馬送一程”，讓項(xiàng)目經(jīng)理可以放手帶項(xiàng)目為準(zhǔn)。

在企業(yè)中，有一些人士是立志成為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理未來(lái)是一個(gè)崇高的職業(yè)，學(xué)習(xí)的途徑是書(shū)本、認(rèn)證、參加有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)。

(3)?【項(xiàng)目管理者聯(lián)盟】新產(chǎn)品的研發(fā)最具影響力的方面主要是技術(shù)可行性，已存在的目標(biāo)市場(chǎng)以及可完成研發(fā)任務(wù)的業(yè)務(wù)資源。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理或項(xiàng)目管理工具無(wú)法提供一個(gè)可行的方案。對(duì)科技型企業(yè)中，研發(fā)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，我們應(yīng)該注重哪些方面?

企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)項(xiàng)目管理方面，失敗的主要原因并不是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)不了，管理機(jī)構(gòu)曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過(guò)，由于技術(shù)原因?qū)е碌钠髽I(yè)研發(fā)項(xiàng)目失敗不超過(guò)10%，大部分研發(fā)項(xiàng)目失敗是由于市場(chǎng)定位與企業(yè)內(nèi)部管理的原因。

因此，針對(duì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，把注意力重要集中在產(chǎn)品的客戶(hù)定位、客戶(hù)需求定義，客戶(hù)在實(shí)際工作中渴望解決的問(wèn)題，也就是客戶(hù)的痛點(diǎn)一定要定位好。找準(zhǔn)客戶(hù)需求；另外，做好競(jìng)爭(zhēng)分析，定義好產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)品的市場(chǎng)財(cái)務(wù)成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

另外，就是企業(yè)內(nèi)部管理，目前中國(guó)企業(yè)大部分采取的是職能管理模式，這種職能管理模式下，員工的眼里沒(méi)有客戶(hù)，只有領(lǐng)導(dǎo)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你不是職能領(lǐng)導(dǎo)，所以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員，在許多企業(yè)根本不把項(xiàng)目經(jīng)理放在眼里，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功又需要跨多個(gè)部門(mén)才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)中要引入矩陣式管理模式，簡(jiǎn)單的職能式管理是無(wú)法在科技型企業(yè)中實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目“端到端”管理。

(4)?【項(xiàng)目管理者聯(lián)盟】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一般企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本手段。但是據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的失敗率卻很高，其中風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的固有特性。請(qǐng)問(wèn)郭總，您認(rèn)為企業(yè)怎樣才能盡量避免新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并提高研發(fā)項(xiàng)目的成功率?

研發(fā)項(xiàng)目是一種創(chuàng)新型的活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)存在是不可避免的，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，盡量緩解風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了要有應(yīng)急方案。

風(fēng)險(xiǎn)管理有其固定的一套方法和過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。在實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各領(lǐng)域的代表對(duì)各自領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理：市場(chǎng)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、供應(yīng)鏈領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域等。

一些企業(yè)擅長(zhǎng)問(wèn)題發(fā)生后的管理，不太擅長(zhǎng)事前的預(yù)防，防患于未然就是風(fēng)險(xiǎn)管理的最好概括。成功的企業(yè)一定是會(huì)管理未來(lái)的，管理一般的企業(yè)是管理現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題，差的企業(yè)連問(wèn)題都管理不好。

在華為公司，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)如果排序是TOP10，要制訂緩解措施，并指定各領(lǐng)域代表為本領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在項(xiàng)目例會(huì)上其中一項(xiàng)程序就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

記得華為公司在開(kāi)發(fā)VMSC6.0產(chǎn)品時(shí)，識(shí)別出其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)為“中國(guó)電信沒(méi)有取得移動(dòng)執(zhí)照”，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“低”，但風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，帶來(lái)的后果為“市場(chǎng)空間縮減1億用戶(hù)，銷(xiāo)售量縮減約3200萬(wàn)用戶(hù)，收入減少15.9億元。”為此，營(yíng)銷(xiāo)體系制訂了風(fēng)險(xiǎn)緩解措施：

1)?公司高層與信產(chǎn)部、國(guó)家計(jì)委、電信集團(tuán)公司等部門(mén)定期接觸，及時(shí)了解信息，并在可能的范圍內(nèi)影響中國(guó)電信未來(lái)移動(dòng)網(wǎng)建設(shè)方向。

2)?公司電信系統(tǒng)部對(duì)口負(fù)責(zé)中國(guó)電信集團(tuán)公司的人員，在其核心層建立通暢的信息溝通渠道，一旦發(fā)生變化或在變化發(fā)生之前，提前進(jìn)行預(yù)警。

3)?年底前完成對(duì)中國(guó)電信集團(tuán)公司及其下屬省公司開(kāi)展移動(dòng)通信技術(shù)引導(dǎo)和滲透，培訓(xùn)1000名電信客戶(hù)，影響其建網(wǎng)思路，引導(dǎo)建設(shè)GSM移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

(5)　【項(xiàng)目管理者聯(lián)盟】郭總：我們了解到，2015年4月您出版了新書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD》,請(qǐng)您為我們介紹一下這本書(shū)吧!?

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就用IPD》自今年4月份出版以來(lái)，已經(jīng)重印3次，并被北上廣深機(jī)場(chǎng)書(shū)店選中在機(jī)場(chǎng)作展銷(xiāo)。這本書(shū)適合對(duì)象為在科技企業(yè)中從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的相關(guān)人士。

我于1991年大學(xué)畢業(yè)后，投身于中國(guó)核試驗(yàn)事業(yè)，在中國(guó)核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究單位從事技術(shù)工作10年，然后轉(zhuǎn)業(yè)到巨龍集團(tuán)（巨大中華之首）工作，后又到中興通訊工作，從2005年初，投身于研發(fā)咨詢(xún)工作，致力于中國(guó)企業(yè)的IPD的管理變革和咨詢(xún)。

IPD，Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是新產(chǎn)品研發(fā)管理思想與管理成功實(shí)踐的結(jié)晶，她是一套產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系，而不是僅僅指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

在中國(guó)一些企業(yè)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功上市具有偶然性，依賴(lài)于人，而不是依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制。德魯克說(shuō)，“組織不能依賴(lài)于天才來(lái)運(yùn)作?！敝挥幸揽繄F(tuán)隊(duì)精神的組織才擁有光明的前途。這種偶然的成功和個(gè)人英雄主義有可能給公司帶來(lái)不確定性，?隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和創(chuàng)業(yè)老板對(duì)企業(yè)影響力降低，這種不確定性更大。要改變這種方式，唯有找到一套管理思想和一套經(jīng)過(guò)成功企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的實(shí)踐。

10多年的咨詢(xún)時(shí)光，即親身經(jīng)歷成功的IPD實(shí)踐為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價(jià)值，也耳聞目睹失敗的IPD咨詢(xún)項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的傷痕累累。從幾何時(shí)，我深切意識(shí)到咨詢(xún)是個(gè)天大的“良心活”。成功的咨詢(xún)項(xiàng)目，優(yōu)秀的咨詢(xún)師只是一個(gè)必要條件，除此之外還需要非常多的企業(yè)內(nèi)在因素的配合。

企業(yè)管理是一個(gè)理性、系統(tǒng)、邏輯、平實(shí)的體系，當(dāng)然在某些決策時(shí)也需要高層管理者的靈光乍現(xiàn)。在管理體系建設(shè)上，不要尋求“葵花寶典”和什么“獨(dú)門(mén)秘訣”。需要理性與平實(shí)的管理方法，華為技術(shù)公司多年來(lái)一直在默默無(wú)聞、持續(xù)引入國(guó)外系統(tǒng)性的管理方法，已經(jīng)為中國(guó)其它企業(yè)做了標(biāo)桿。

IPD是一套產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系，本書(shū)由于篇幅的原因，只能就中國(guó)企業(yè)最需要的管理要素進(jìn)行介紹：以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、按價(jià)格牽引法設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本、組建跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)機(jī)制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策行為、建立端到端與并行的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、IPD在企業(yè)變革時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等內(nèi)容。

(6)?【項(xiàng)目管理者聯(lián)盟】郭總，您在為企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)，您的培訓(xùn)課程主要解決企業(yè)研發(fā)管理過(guò)程中哪些問(wèn)題?

近十年來(lái)，我已經(jīng)在全國(guó)各地開(kāi)辦《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》120多場(chǎng)，包括企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、公開(kāi)課培訓(xùn)。參加人員主要是企業(yè)的總經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等。課程主要解決企業(yè)以下問(wèn)題：

1)?一提到跨部門(mén)協(xié)助就頭痛，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何指揮其它部門(mén)的人員？

2)?公司建立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)不聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，在項(xiàng)目上還是愿意聽(tīng)從部門(mén)經(jīng)理的指揮，怎么解決？

3)?需求不明確就開(kāi)始做項(xiàng)目，在項(xiàng)目過(guò)程中不斷更改需求或設(shè)計(jì)方案，怎么辦？

4)?公司項(xiàng)目成員不寫(xiě)文檔，項(xiàng)目結(jié)束了，有時(shí)為了應(yīng)付外部審計(jì)，不得不補(bǔ)文檔，怎么解決？

5)?對(duì)項(xiàng)目中的成員如何進(jìn)行考核，如何調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性？

6)?為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司也進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，如對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，但發(fā)現(xiàn)評(píng)審走形式，起不到效果，如何解決？

7)?項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理？

8)?公司也通過(guò)了ISO9000/TS16949/CMMI L3的認(rèn)證，也建立自己的質(zhì)量管理體系，這個(gè)體系在實(shí)際工作中并沒(méi)有得到執(zhí)行，“兩層皮”怎么解決？

9)?項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有用，與實(shí)際情況相比延期嚴(yán)重，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)象踩著西瓜皮，計(jì)劃滑到哪里算哪里，怎么解決？

(7)【項(xiàng)目管理者聯(lián)盟】郭總,您認(rèn)為當(dāng)前的項(xiàng)目管理培訓(xùn)市場(chǎng)是怎樣一個(gè)狀況?今后的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?

項(xiàng)目管理作為一種管理工具，雖然歐美在上世紀(jì)五十年代都成立了相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，但在中國(guó)應(yīng)該是剛起步階段，所以還有很長(zhǎng)的路要走，項(xiàng)目管理培訓(xùn)應(yīng)該是朝陽(yáng)行業(yè)。

目前中國(guó)企業(yè)的管理人士還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理最有效的方法，這種方法不光是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)要學(xué)習(xí)，作為一位職能管理人士也是要學(xué)習(xí)的。以后將會(huì)有越來(lái)多的人士參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)，梳理一下目前的現(xiàn)狀，可以分為兩個(gè)流派，一個(gè)流派是以高校教授講師為主的是基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，另一個(gè)流派是以在成功大型企業(yè)出身的培訓(xùn)老師，以實(shí)踐教學(xué)為主。應(yīng)該說(shuō)這兩個(gè)流派各有各的培訓(xùn)對(duì)象，建議企業(yè)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士多聽(tīng)聽(tīng)實(shí)踐派的課程。

(8)?【項(xiàng)目管理者聯(lián)盟】郭總，您對(duì)眾多渴望接受正規(guī)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)人士有何建議呢?

項(xiàng)目管理作為一種工作工具，要想成為一名管理干部，不管是做項(xiàng)目管理，還是做職能管理，都需要學(xué)習(xí)這種項(xiàng)目管理方法。

如果想成為正規(guī)的項(xiàng)目管理人士，接受培訓(xùn)是必要的。如果原來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容，我建議就從PMP或者IPMP認(rèn)證培訓(xùn)開(kāi)始。

如果已經(jīng)從事項(xiàng)目管理工作多年，想要提高自己的項(xiàng)目管理水平，應(yīng)該參加一些從大公司工作過(guò)多年、然后轉(zhuǎn)到專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)師舉辦的專(zhuān)題培訓(xùn)，因?yàn)檫@些老師講的一般是成功企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，而不僅僅是書(shū)本上理論的東西了。

(9)【項(xiàng)目管理者聯(lián)盟】郭總，在采訪(fǎng)即將結(jié)束，請(qǐng)您談一談今后的工作計(jì)劃，具體有哪些目標(biāo)有待實(shí)現(xiàn)?

作為一位咨詢(xún)顧問(wèn)，首先還是把咨詢(xún)項(xiàng)目做好，為中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理變革做出自己的貢獻(xiàn)。自從2005年以來(lái)，我作為咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施了25家企業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，包括中糧集團(tuán)、步步高VIVO、宇龍酷派等公司。在未來(lái)，還要花十年、二十年時(shí)間繼續(xù)做好這項(xiàng)工作，中國(guó)企業(yè)需要產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，中國(guó)要從制造走向創(chuàng)造，研發(fā)管理變革是關(guān)鍵。

另外，也要多寫(xiě)些文章，把研發(fā)管理的好的理念、好的管理方式傳播給我們中國(guó)企業(yè)的管理人士，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在產(chǎn)品管理。我現(xiàn)在基本上是每?jī)蓚€(gè)月寫(xiě)一篇文章，在《IT經(jīng)理世界》、《企業(yè)觀(guān)察報(bào)》、《項(xiàng)目管理評(píng)論》上發(fā)表。

最后是寫(xiě)書(shū)，最近十年來(lái)，基本上每三年出版一本圖書(shū)，包括《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》、《研發(fā)困局突圍》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD》，這些書(shū)都是多次重印，深受中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理人士歡迎。下一步計(jì)劃是把這十來(lái)年做的咨詢(xún)項(xiàng)目，和漢捷公司胡紅衛(wèi)總經(jīng)理一起整理成書(shū)，通過(guò)IPD咨詢(xún)的成功案例來(lái)影響中國(guó)企業(yè)的研發(fā)管理變革。

人生苦短，能在這苦短的時(shí)間里，做一些事情，幫助到企業(yè)，幫助到別人，為人生大幸。

(10)【項(xiàng)目管理者聯(lián)盟】感謝郭總接受項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的采訪(fǎng)!

也謝謝您，專(zhuān)門(mén)花時(shí)間來(lái)訪(fǎng)談，也祝您工作順利，萬(wàn)事如意！