2016年12月23日，在深圳穗彩科技公司第一會議室，由IPD咨詢項目秘書、公司企業(yè)管理部經(jīng)理李玲女士主持下，穗彩公司總經(jīng)理趙學(xué)軍，以及公司中高層管理干部參加，召開了第二期IPD咨詢項目結(jié)束大會。深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司副總經(jīng)理、IPD咨詢項目經(jīng)理郭富才先生參加了大會。

深圳穗彩科技公司第一期咨詢項目于2015年8月份啟動，咨詢內(nèi)容為客戶需求管理機制、產(chǎn)品規(guī)劃管理機制和公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。第一期咨詢項目主要關(guān)注點是企業(yè)要做正確的事，把客戶需求管理起來，規(guī)劃正確的產(chǎn)品。

深圳穗彩科技公司第二期咨詢項目于2016年3月份啟動，咨詢內(nèi)容為產(chǎn)品開發(fā)流程、公司組織結(jié)構(gòu)改造、績效管理。第二期咨詢項目主要關(guān)注點是正確地做事，在快、好、省的方式下把新產(chǎn)品開發(fā)出來。

經(jīng)過兩期IPD咨詢，歷時一年4個月，李玲女士在總結(jié)中說：通過IPD，建立了跨功能部門團隊來開發(fā)新產(chǎn)品以及進行合同項目交付，另外建立了產(chǎn)品經(jīng)理，真正建立起了按市場導(dǎo)向進行產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)的機制；完善了質(zhì)量保證QA建設(shè)；建立了基于矩陣模式下的公司績效管理機制，項目管理成為公司重要的交付模式。

穗彩公司趙學(xué)軍總經(jīng)理做了最后總結(jié)講話：公司在引入IPD咨詢項目前是慎重的，對阿米巴和IPD分別進行了考察，公司最后決定引入IPD，這個決定是正確的，IPD不但提供了新產(chǎn)品開發(fā)的思想，更重要的是提供了許多成功實踐；經(jīng)過一年多的IPD項目實施，公司新產(chǎn)品開發(fā)和合同項目履行效率已經(jīng)得到提升；感謝漢捷咨詢郭富才老師的辛勤付出和指導(dǎo)。