國內(nèi)許多高科技企業(yè)經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)積累了相當?shù)漠a(chǎn)品及技術(shù)基礎(chǔ)，在國內(nèi)市場占據(jù)了較大甚至領(lǐng)先的市場份額，并積極開拓海外市場。不少企業(yè)紛紛提出了“成為國際一流、打造世界級企業(yè)”的奮斗目標。

為了達成世界級企業(yè)的奮斗目標，打造世界級的研發(fā)管理體系成為關(guān)鍵核心因素。不少企業(yè)一直以來很重視研發(fā)工作，也在加強研發(fā)管理體系建設(shè)，在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新上和研發(fā)管理水平上取得了突出成績，但對照世界級企業(yè)的目標和國際領(lǐng)先企業(yè)，還有明顯差距。當前的研發(fā)管理尚屬于傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式，研發(fā)效率不高，研發(fā)效果不理想，研發(fā)人才隊伍成長不夠快，所以借鑒國際領(lǐng)先的IPD（Integrated Product Management）研發(fā)管理模式，逐步打造形成世界級研發(fā)管理體系具有重大戰(zhàn)略意義。

作為業(yè)界領(lǐng)先的IPD產(chǎn)品及研發(fā)管理體系（以下簡稱為IPD研發(fā)管理體系）能夠克服傳統(tǒng)研發(fā)管理的局限性和問題，大幅度提升研發(fā)效率和效果，并最終優(yōu)化企業(yè)的整體業(yè)務(wù)運作，推動企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速發(fā)展!

IPD體系整體框架：

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在美國，有25%以上的R&D領(lǐng)域?qū)嵤┝艘?/span>IPD或PACE（IPD的前身）為基礎(chǔ)的研發(fā)管理體系，包括IBM、CISCO、INTEL、DELL、波音等國際知名企業(yè)。國內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)，如華為、中興通信、中集集團、邁瑞醫(yī)療、方太廚電、步步高VIVO、金發(fā)科技、英威騰科技、士蘭微電子、陽光電源、南方路機、新杰克、中電錦江、科達科技等成功實施了IPD。尤其華為通過十多年IPD推行及優(yōu)化，成為世界級企業(yè)和國際通信設(shè)備領(lǐng)域的龍頭，方太廚電、VIVO手機等公司也通過多年IPD體系的支撐成為一流的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。????

作為業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理模式，IPD能夠幫助企業(yè)建立市場導(dǎo)向、高效協(xié)同、平臺化的研發(fā)管理模式，并形成“全面、全員、全程”的大研發(fā)管理機制。根據(jù)漢捷研發(fā)咨詢十多年來的實踐，IPD體系的實施對企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，而其成功實施將給企業(yè)帶來巨大的收益，具體體現(xiàn)為六個方面的突出價值：
????1）提升產(chǎn)品成功率30-50%以上
????2）提升產(chǎn)品競爭力30-50%以上
????3）建立適應(yīng)市場、持續(xù)的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新機制
????4）提升技術(shù)實力和平臺化水平
????5）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，尤其是復(fù)合性的領(lǐng)軍人才
????6）建立優(yōu)秀的研發(fā)文化

IPD是面向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品研發(fā)模式。它關(guān)注根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，理解市場環(huán)境，識別和選擇業(yè)務(wù)機會，并轉(zhuǎn)化為投資組合和業(yè)務(wù)計劃（Business Plan），通過異步開發(fā)模式、跨職能團隊和結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程，將產(chǎn)品成功推向市場，實施生命周期管理以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。所以，IPD實質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理模式。

所以，IPD實施是一項長期的系統(tǒng)工程，需要遵循“總體規(guī)劃、分步實施”的原則。結(jié)合企業(yè)研發(fā)管理水平演進規(guī)律和路徑，一般分三個大的階段進行IPD導(dǎo)入、推廣和優(yōu)化，如下圖：

各階段的愿景目標、涉及的主要咨詢模塊如下：

需要說明的是，這三個階段在時間上是可以交叉的，根據(jù)“分步實施”策略和實際情況，階段劃分的數(shù)量和時間安排是具有靈活性的?？傮w來說，IPD導(dǎo)入、推廣和優(yōu)化不是2-3年的事情，而是長期的管理體系建設(shè)和優(yōu)化工程。華為從1998年開始，IPD已經(jīng)推行和優(yōu)化了18年，方太IPD從2003年開始已經(jīng)推行和優(yōu)化了13年。

IPD體系導(dǎo)入、推廣和優(yōu)化一般分多期（如三期）、多年進行。其中，IPD導(dǎo)入（第一期）尤為關(guān)鍵，企業(yè)很難獨立導(dǎo)入成功，建議借助專業(yè)咨詢機構(gòu)的力量。

第一期IPD導(dǎo)入的目標通常為“統(tǒng)一思想和認識，建立有效的IPD基本研發(fā)管理體系，明顯提升研發(fā)效率和效果”，涉及的內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)面對問題的情況和輕重緩急以及企業(yè)能夠投入的資源和精力來定。第二期、第三期及以后的IPD推行項目，企業(yè)可以繼續(xù)借助咨詢機構(gòu)的幫助，也可以企業(yè)自主推行，因為通過第一期成功的咨詢項目后，企業(yè)已經(jīng)積累了相當?shù)淖灾鹘ㄔO(shè)和優(yōu)化能力。