2021年3月22日下午，汕頭市俊國機電科技有限公司與漢捷公司合作的“打通需求主線咨詢項目”在其汕頭公司總部召開。企業(yè)總經(jīng)理羅總、副總經(jīng)理羅副總等高管及項目核心成員20多人參加了此次啟動會。漢捷咨詢項目經(jīng)理孫豪亮、高級顧問石宏偉等出席啟動會。

俊國科技從事研制高新技術(shù)設(shè)備20余年，專注研究機器人集成應(yīng)用、激光應(yīng)用、鋼鐵標識設(shè)備制造，產(chǎn)品涵蓋鋼材生產(chǎn)全流程，煉鐵、煉鋼、軋鋼等各道工序所需的標識。公司秉承“客戶第一”、“勇于擔(dān)當(dāng)”，致力于向每個客戶提供更好的服務(wù)，以專業(yè)的技術(shù)為客戶提供解決方案，擁有著國內(nèi)鋼材標識領(lǐng)域多數(shù)市場份額。

展望未來，俊國科技為了更好的推動智能制造，為“中國制造2025”貢獻力量，始終堅持創(chuàng)新發(fā)明，打造企業(yè)核心競爭力！俊國科技通過多方面的長期深入調(diào)研和溝通，選擇國內(nèi)排名第一的漢捷咨詢作為項目合作方！?

▲?俊國科技典型產(chǎn)品應(yīng)用

在啟動會上，首先由漢捷公司孫豪亮老師做了項目啟動講話。?

▲?咨詢項目啟動會

孫老師開篇明義，對項目目標、范圍、過程、團隊等內(nèi)容進行詳細闡述，承諾漢捷全體成員以專業(yè)的經(jīng)驗、全身心的投入爭取項目獲得滿意的效果；針對本次咨詢即將實施的咨詢項目難點孫老師進行了解析，鼓勵項目組成員和漢捷顧問齊心協(xié)力打造適合自己的需求主線管理體系。

接著公司羅副總宣讀項目團隊任命，明確領(lǐng)導(dǎo)組和執(zhí)行組職責(zé)，宣讀管理制度和獎懲措施。兩位項目核心代表也從各自崗位出發(fā)明確了要全力投入做好咨詢項目。

公司總經(jīng)理羅總做了重要動員講話，羅總首先對漢捷系統(tǒng)化、專業(yè)化和客戶化的解決方案給予肯定，特別能深入開展軟件系統(tǒng)的咨詢輔導(dǎo)。羅總接著從目標和期望幾個方面做了宣講，對部分歷史情況和存在的典型問題進行了介紹和反思，并明確變革首先是公司自己的事，參與研發(fā)變革是福利有利于個人能力提升、有利于職業(yè)發(fā)展，要求所有項目組成員要有空杯思想，多向顧問學(xué)習(xí)，雙方作為一個團隊要有效配合、有效溝通，真正打通需求管理主線。

本次打通需求管理主線項目的啟動大會是一場高效、鼓舞斗志的動員會，更是拉開變革序幕的誓師大會。相信在雙方的共同努力下，此次變革必將取得圓滿成功。

項目啟動后，經(jīng)過調(diào)研診斷進一步明確了圍繞需求主線存在的問題，并提出了針對性的解決方案。隨后，項目進入共同設(shè)計階段，通過俊國機電管理層與項目組同仁的努力，在漢捷專家顧問的幫助下，目前組織、流程、模板、需求IT系統(tǒng)等各項設(shè)計工作有序開展，必將為后面的試運行工作打下堅實的基礎(chǔ)！

漢捷——IPD咨詢開創(chuàng)者與引導(dǎo)者，落地式戰(zhàn)略管理咨詢開創(chuàng)者【DSTE戰(zhàn)略管理咨詢+EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行IT平臺】

漢捷咨詢在DSTE（戰(zhàn)略管理）、IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理領(lǐng)域，為客戶創(chuàng)造突出的價值：

【EPM:企業(yè)績效管理，是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的一系列管理過程與管理軟件】

【HI-EPM：漢捷對標全球領(lǐng)先IT系統(tǒng)，自主開發(fā)的戰(zhàn)略到執(zhí)行軟件平臺】